岁末谋远策，明春绘锦图。12月29日—30日，赣州发展集团在21楼会议室召开2025年发展务虚会，深入分析当前形势任务，找准改革发展短板不足，系统谋划2025年工作。集团党委书记、董事长杨晓斌主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理梁敏辉及集团高管出席会议，集团全体中层干部、部分新入职员工参加会议。

会上，集团高管以及全体中层干部作了发言。大家围绕“当前形势怎么看，明年工作怎么干”，立足岗位实际，结合推进国企改革深化提升行动，谈思路、话对策、提建议，集思广益、畅所欲言，不回避问题、不遮掩短板，以高度负责的态度积极为集团改革发展建言献策，进一步凝聚了改革共识，坚定了发展信心。

杨晓斌认真听取了大家的发言，他指出，当前经济运行总体平稳、稳中有进，高质量发展扎实推进，社会信心有效提振，但我们仍然面临严要求、高风险、强约束的挑战和产业化、实体化、效益化转型的现实需要，必须增强政治敏锐性，切实提高工作预判性、前瞻性和系统性。就如何抓好2025年的工作，杨晓斌强调，要把风险防范作为重中之重。紧盯债务风险、项目回购风险、房地产风险、或有风险、合规风险，加强投前、投中、投后管理，以更加审慎的投资决策、更加有效的约束措施，扎实做好风险防控工作。高度重视明年融资工作，提前制定好集团融资计划，拓宽融资渠道，把握时间窗口，扎实做好融资储备。要把改革作为破局的关键。坚持守正创新抓改革，既要顺应监管要求和政策导向，做到为公不为私，确保改革始终沿着正确的道路前行，又要围绕导向搞创新，坚持问题导向、目标导向和结果导向，构建更加顺畅的工作机制。要大力推进集成创新和前沿创新，瞄准行业一流，紧跟市场前端，以高定位、高起点、高标准推进集团改革破局。要把培育新质生产力作为转型方向。要聚焦新质生产力发展要求推进业务转型，抢抓发展机遇，以“链式”思维围绕新兴产业进行投资，加强产业研究，丰富业务场景，不断提高投资质效，奋力拼转型、拼突破。集团层面要探索建立统一的产业专家库和各子公司业务协同机制，切实提高核心竞争力。要把党建引领作为根本保障。要以深化党建品牌为抓手推进党建质量过硬行动，凝心聚力打造“有正气、有内涵、有温度”的党建，推动党建与经营深度融合。要强化“勤廉发投”建设，优化督查督办机制，持续改进工作作风，落实好“三个区分开来”，营造风清气正的干事创业环境。要打造人才高地，坚定不移实施人才强企战略，围绕改革发展成体系地解决当前人才工作的各类问题，为集团高质量发展提供有力的人才支撑。

梁敏辉对2024年的工作进行了简要总结，并提出了2025年工作思路。他指出，我们必须正视风险特别是独立性风险，加强源头防范，切实提高风险防范能力。信用是集团取得各项成绩的基础，要高度重视信用维护工作。他强调，要强化人才队伍建设。树立“人人都是风控者”的意识，提升队伍整体风控水平。加强领导班子建设，促进青年员工全面发展，引进用好专业化职业经理人，建好用活外部专家团队，完善能上能下用人机制，不断提高队伍素质。要切实推动业务发展。把握政策变化，顺应发展趋势，围绕产业化、实体化、效益化的转型要求，正确处理好增量和提质的关系，做强做优实业、金融两大业务板块，以模式创新带动业务增长，不断完善业务链条，打造出新的业务增长曲线。要建立科学管理体系。要改进管理方式，扎实做好会计监督，强化资金运行分析和税务筹划，不断提高财务管理质效。要强化部门与子公司联动，整合各方面监督力量，四位一体抓逾期清收。领导干部要积极发挥示范带头作用，一级做给一级看，以榜样的力量促进全员担当作为。