2013年2月21日上午，我集团公司资产经营部与赣州市国有资产经营公司投资部、托管部相关人员进行业务研讨，对当前资产经营的管理现状、日常管理中的诸多不足、应该怎样更好的解决问题、如何采取应对措施等问题进行了深入的交流。

在广泛深入地交流中，双方共同认为，首先，必须明确各项工作的责任人与经办人，对在岗人员定期进行专业化培训，做到及时、高质量的完成本职工作。其次，充分利用现有的资产资源，提高资产租赁率，以最优的价格体现现有的资产资源价值。最后，借脑借智，取长补短，总结资产运作过程中的经验教训，尤其是找出那些制约资产经营的瓶颈困难和不足等问题，进行梳理和研究，通过各类租赁网站、报纸以及相关媒体刊登我集团公司资产资源的相关信息，建立优质的咨询服务平台，打造品牌效应，达到高效益回报。

通过这次双方的交流探讨，我集团公司资产经营部将制定出有效地应对措施及解决办法，将各项工作落实到位，提升专业运作水平，树立公司形象，形成资产管理服务网络，优化服务质量，提高资产经营管理运作效率与效益。