为加快推动投资项目建设，工程管理部立足本部门职责，把握集团2013年工作要点，将工作集中放在三和悦城、J14等农民返迁房、定南全南地产项目的工程管理，提高工作效率，减少闲置时间，切实加强工作作风建设，工程管理部实行对每周工作进行一次盘点，部门人员有效抓住每周的工作重心，各司其职、通力协作，共同完成部门总目标。

据了解，工程管理部对每周工作进行盘点的主要内容包括：一、盘点完成工作总量。将一周工作完成情况逐一清点，总结各项目一周内申请处理的事项，对各份申报材料的处理情况进行归类汇总、记录；二、计划下周工作要点。有序推进项目进展，做到工作有目标性，承上启下地做好工作计划，监督、催促工程建设程序；三、总结经验、反思不足。对完成工作的处理经验进行积累、总结，有选择性地复制成功做法，反思错误、走弯路的原因，提出改进的措施，避免重蹈覆辙。