为促进集团公司规范化、标准化管理，进一步健全完善符合公司发展的现代化企业管理制度体系。近日，集团公司对现行的内控管理制度建设情况进行了专项检查。

作为此次检查，集团风险控制部共收集汇总了公司总部及下属子公司包括行政管理、人事薪酬、财务管理、内部监审、工程管理等现行制度101个。检查结果显示，集团在制度建设方面已取得一定的成效，但随着集团业务范围不断拓展，部分制度还有待进一步健全和完善。

集团领导对此次专项检查高度重视，要求把健全制度、提高制度执行力作为下一步工作的一个重点，把这次检查作为督促、提高企业管理的契机，为此，公司经营班子召开了专门会议研究布置，并提出具体要求：一是根据需要制订新的规章制度，使管理不留空白。二是要以财务和主营业务为重点健全和完善下属子公司制度体系。三是加强整改，提高制度执行力，有效提高集团公司工作效率和管理水平，进一步完善按制度办事、靠制度管人的工作机制。