为强化集团风险防范管理，推进集团各项建设顺利进行，赣州发展集团公司积极健全完善风控机制，采取多项措施积极推进风险防控工作。

一、优化机构设置，发挥风控监管效能。公司领导高度重视风险管理工作，着力强化和提升风控职能。今年4月，集团公司在原监察审计部的基础上将机构职能进一步优化，新设风险控制部，负责公司风险管理、合同管理以及内部审计等事务，使业务监管职能更加集中，为公司的风险管理建设创立了一个很好的平台。

二、健全风控机制，将风险控制嵌入业务流程。公司在业务运行、合同审批、投资决策等运营决策过程中设置风控环节，将风控作为重要关口，起到关口前移作用。

三、积极开展对项目投资和业务运营的全程监控，加强审核把关。风控部积极跟进公司业务运营及重要投资项目，参加公司及所属单位各类项目的评审，介入项目前期监控；加强合同风险防范，目前已审核公司各类合同、协议60多份，对存在问题提出完善建议，充分发挥过程控制作用。

目前，集团正在积极探索风险管理模式及体系建设，为公司风险管理工作的提升进一步打好基础。