2015年，房投公司积极应对经济下行压力，着力抓业务创新转型，强化业务拓展和内控建设，实现了企业的 “轻装上阵”和转型发展。
    新常态新理念，项目风险防控有新举措
    在投资项目风险防控方面，房投公司用新理念强化风险风控，全过程掌控风险。一是以公司制订的《项目投资管理办法》和《投后管理实施细则》为准则，在拟定项目投资方案时，就全面地对项目投资进行风险分析，严格项目的筛选、调查、审查、评审各环节实际操作控制，防范操作风险。同时注重事前沟通，项目投资方案形成后，即与相关部门征集和交流意见。二是事中严格执行合同条款，风控措施把控到位。三是事后按月走访，定期评估，做好投后项目的风险警示预案。化解了在投项目存在的抵押物落实不到位、风险措施不实等问题，让风控关口前移。
    新常态新状态，内部管控跃上新台阶
    在内部管控方面，房投公司用新状态促使内控管控跃上新台阶，加大了规范化建设力度，进一步明确各部门、各岗位的责任，先后完善了《行政管理制度》、《合同管理办法》，制订了《项目投资管理办法》、《投后管理实施细则》等制度，逐步构建了适应公司发展战略的内控制度，提高公司运行效率。同时，公司把年度重点工作分解到分管领导、责任部门，落实到人，明确工作内容、责任要求、完成时间，促进每项工作有落实，使公司管理精细化。