经过半年时间的筹划准备，集团人力资源部于2016年3月起正式启动内部轮岗。内部轮岗主要是为个人提升提供学习实践的机会，使员工能够多方面掌握人力资源工作的大部分技能。如将原来从事招聘和培训岗位的同志调整为负责薪酬和绩效岗位工作，此举不仅使该同志对薪酬和绩效工作内容加以认真了解，并掌握技能，而且能够对原工作流程中不完善、不合理的方面加以改进和优化，从而达到既挖掘了员工未释放的潜力，又培育一岗多能的人才。
   据悉，人力资源部在2月底召开内部动员会议，全员积极踊跃，畅谈对2016年度应当做和想要做的大事小情，为本次轮岗做了充足的准备。在此基础上，该部门结合员工专业、特长和优势，有效促成了本次内部轮岗的顺利实施。