经过近几年的摸索，集团公司已建立起科学高效的绩效考核体系，在公平公正的前提下，打破了平均主义，拉开了优劣差距，在工作中发挥了激励先进、激发后进的作用。然而，随着集团公司业务拓展力度越来越大，各经营单位业务特点越来越突出，如何在标准化和差异化方面发挥考核激励的更大作用，已成为当前急需破解的难题。
    2月19日至3月16日，董事会秘书廖生兴同志与人力资源部相关人员一行，多次走进基层，赴集团下属各经营单位调研。在调研期间，调研人员充分听取子公司领导班子对考核工作提出的意见和建议，了解各子公司业务发展态势和技能水平差异，对经营单位品牌价值的评估要素和差异化考核的工作思路进行了相互交流，对子公司考核指标的共性标准达成了共识，并且就人力资源管理工作在干部选拔、学习培训和薪酬分配等方面进行了的探讨，调研人员将对收集的意见、建议进行分类梳理，在下一步完善制度过程中予以采纳运用，为人力资源管理工作的创新改革打下良好的基础。
    此轮调研，充分体现了集团公司对人力资源管理工作的重视，引导人力资源工作者要在创新和完善绩效考核体系建设的进程中主动认识新常态、积极适应新常态，力争引领新常态。