今年3月以来，集团公司监审部在内部审计工作上积极探索新思路、新举措、新方法，将内部审计实施与集团相关制度、重点工作有效衔接，有力促进了内审工作的创新转型和有序开展，为集团公司规范经营行为，强化内部管控起到了重要保障作用。                                          
    一是加强组织领导。由集团监审部牵头组织实施，抽调多名集团内政治素质好、业务能力强、思想作风硬的工作人员，组成内部审计工作小组。依照内部审计相关法律、法规及集团相关管理制度，进驻现场对集团下属全资及控股子公司全面开展内部审计工作。
    二是完善内审制度。根据经营管理流程以及内控制度执行的重要环节和关键点，修订完善了《赣州发展集团内部审计工作制度》，进一步明确了内审对象、内审机构、内审程序等内容，使集团内审工作有法可依、有章可循。          
    三是规范审计内容。树立控制加预防的内部审计工作理念，逐步从单纯的查错纠弊向提升集团管理水平转变，把内审工作的出发点和落脚点放在促进发展、促进管理、提高效益、强化内控、防范风险上，对集团各子公司财务收支情况、资金使用安全、合同执行情况、公务支出和公款消费情况、有关业务的经营风险等进行专项审计。
    四是督促审计整改。审计结束后，监审部着重从规范制度、堵塞漏洞、提高效益方面发挥内审的“免疫系统”作用。认真分析问题产生的原因，并提出科学合理的审计整改措施和审计建议，督促各子公司做好整改落实，为集团公司进一步加强内部监督管理发挥积极作用。