5月16日，发展投资公司召开全体员工会议，集团副总、发展投资公司执行董事钟久祥主持会议。会议听取了公司投资部近期工作进展及未来工作计划的汇报，钟久祥指出，公司2016年以来的各项工作得到了稳步推进，项目研投力度有所加强，但公司未来发展仍需转型，亟待进一步创新业务模式、拓展投资领域。钟久祥并就下步工作提出四点要求:
    一是要提效率，促增量，去不良。投资部要列出重要投资项目并择优去劣，紧抓项目关键问题，加快项目推进，提高工作效率；要解放思想、敏锐洞察、具备前瞻性思维，重点对符合产业政策、拥有良好现金流的企业给予更多关注与挖掘，确保公司业务稳步增长。同时要强化项目管理，提升投资质量，对公司目前的不良投资要认真诊断、一项一议，区别不同情况，采取讼诉追偿、资产抵债等方式，加大处置力度，力求处置效果，最大限度确维护公司利益。
    二是要抓好投资公司2016-2020年业务发展规划的编制，明确战略目标，谋划好实现路经。要加速业务转型，逐步降低或退出单纯的债权投资，转向以股权或股权+债权为主的投资模式，实现与银行错位竞争，以增强业务活力。进一步优化投资结构，统筹短、中、长期投资的结构均衡，以达到长期经营目标的实现。加快推进战略性股权投资的业务布局，精选长期看好的企业合作，稳定分享企业成长与发展的成果；认真筛选并积极参与拟上市公司的股份制改造，财务性投资业务应提升一定的比重；走出去，加强与其他机构的合作或借用通道，进入资本市场，参与上市公司的定向增发及相关交易业务。
    三是要积极创造条件，引进战略合作伙伴，对公司实行混合所有制改造。为建立完整、独立、自主的财务核算系统，应进一步理顺和规范公司的业务核算、集团内横竖资金往来及成本核算，真实反映公司经营全貌。引进战略投资者，开展资金、人才、业务、经管等资源的全方位合作，进一步增强公司的发展后劲和经营活力。
　  四是要瞄准目标，狠抓落实。公司要紧扣集团下达的考核指标，明确各部门责任、细化落实，投资业务、不良处置要踏准时间节拍、切实有效推进，保证目标任务的实现。要加强与集团各部门的协调沟通，争取更多的帮助与支持，促进公司业务的稳定和谐发展。
    公司总经理许小岩指出，全体员工要切实落实好钟总的指示，保质保量完成手头工作，同时开拓创新，加强与资本市场的联系，逐步拓展资本市场业务，为公司业务多元化打好基础。
    会后，公司员工纷纷表示将按照会议要求，认真完成好各项工作，为公司的发展添砖加瓦。