为巩固和加强投融资主平台地位，形成有竞争力的赣南苏区系统化投融资能力，近日，公司从战略转型升级视角对公司业务板块进行了重新审视，并对原有业务版块进行调整。

公司认为出租车业务市场化程度高、投入巨大、效益低，经营风险大，物管行业低位同质竞争激烈、利润极其微薄。物管、出租车业务与公司战略转型要求不相匹配。公司审时度势，深入研究权衡，决定转让物管、出租车业务，以集中资源做大做强主营业务。

同时，公司着力加强优势板块的机制转换和拓展工作。引进战略合作伙伴，促进典当公司转型发展；积极储备小贷公司、民间资产管理公司等新兴准金融机构。在地产板块，进一步加强了与县（市）合作，选择储备了一批优势项目，为构建金融资本和产业资本的良性互动打下了坚实基础。