担保公司认真贯彻执行《风险管理制度（试行）》

实施一月否决不合格担保申请15份

集团公司制定出台的《赣州市信用担保有限公司风险管理制度（试行）》，对原有管理制度、业务实施细则进行了全面的补充和修订,同时，对业务开展、风险防范及控制提出了更高的要求。

为强化对风险管理的执行力度，不断完善内控机制，推动担保公司全面、健康、稳定、可持续地朝前发展，赣州市信用担保公司在认真组织公司全体员工学习和领会《风险管理制度（试行）》要求的同时，迅速组织人员根据该制度要求制订了《评审委员会制度》。其中，项目评审委员在公司总经理、副总经理、风控部经理的基础上，增加了法律顾问、集团监审部和财务专业人士，将对申请担保项目进行更全面的审查把关，更加及时有效地化解业务风险。自《风险管理制度（试行）》出台以来，担保公司根据风险管理制度要求，共否决了15户不符合条件的申请担保客户，涉及总业务金额达8000万元。

《赣州市信用担保有限公司风险管理制度（试行）》办法及其配套制度的出台和实施，进一步理顺公司业务审批流程，规范公司担保行为，提升工作质量和效率。一个月来的实践证明，它的出台与实施，有利于促进公司进一步完善内部制约制度，强化内控机制建设；有利于健全公司责任制度体系，细化层级责任制，提升风险管理的科学性和有效性。

【相关链接】《担保公司认真贯彻落实《风险管理制度（试行）》相关解读：为提升担保公司风险管理水平，健全内控机制，提升内部管理水平。今年七月份以来，为策应集团公司的整体战略部署和担保行业面临的新形势，集团公司邀请金融机构风控专家、公司法律顾问及公司高管、业务部、风控部人员就建立公司风险制度召开多次座谈研讨会。在充分调查研究和广泛征求意见的基础上，借鉴金融机构完善的风控制度，结合担保公司现状，制度出台了《赣州市信用担保有限公司风险管理制度（试行）》，同时对原有管理制度、业务实施细则进行了全面的补充和修订。

《担保公司认真贯彻落实《风险管理制度（试行）》全文共十七章七十一条，围绕客户申请、担保立项、项目初审、会议评审、担保审批、签订合同、跟踪监督、解除担保（代偿追偿）的流程做出了更高的规范，对业务开展、风险防范及控制提出了更高的要求。