为强化企业内控机制,加强风险处置、研判,有效规避和控制风险,
《制度》规范了担保业务操作流程,从客户申请、担保立项、项目初审、会议评审、担保审批、签订合同、跟踪监督、代偿追偿等方面做了详细规定。
《制度》明确了评审费、担保费的收取标准及多种追偿方式,要求项目经理根据风险程度,定期实地调查,及时向集团公司报送《跟踪报告》,并根据客户情况建立预警档案,制度风险防范计划,重大事项应及时向集团公司报告。
《制度》规定了凡发生代偿的担保项目,纳入年度考核计划。对违反操作流程或相关管理规定的责任人,视问题严重程度,将予以相应的经济处罚或行政处分;对全年未发送代偿的项目经理给予相应奖励。
修订后的《风险管理制度》,细化了层级责任制,提升了监管的科学性和有效性,为公司经营管理提供了可靠的基础性保障。该制度的出台,不仅使集团公司对担保风险的监督和控制有了制度保障,而且有了很好的操作规范,完善了集团内部控制体系的建设,为实现国有资产的保值增值、推动集团持续健康发展奠定了良好的基础。