新年假期后，周转金公司在一楼会议室召开全体员工会议，总结过去，全面部署新一年工作。新蓝图、新愿景、新征程，周转金公司吹响了阔步向前开创新辉煌的嘹亮号角。  

 会上，武礼英总经理全面回顾了2016年工作，并要求大家迅速从“假日模式”切换到“工作模式”，以饱满精神状态地投入到新一年的工作中。去年，公司发放周转金24.12亿元，累计为我市373家中小微企业解决资金问题，直接为企业节约融资成本3000多万元，有力地推动了区域性金融市场的良性发展。

 执行董事刘斌对公司全体员工在2016年度的辛勤付出与努力表示感谢，工作成果值得肯定，并强调要从以下几方面做好新一年的工作：一是明确目标。贯彻落实好年初制定的《赣州发展企业还贷周转金管理有限公司2017年工作计划》，将目标分解到各个部门和每位员工，要求大家各司其职、各尽其责、认真谋划，做好2017年的各项工作。二是稳健经营。以稳为主，完善业务操作流程，加强业务审核和风险把控；以效为先，创新业务模式，学会“大胆创新，细心操作”，继续强化公司平台职能，积极探索市县还贷周转金合作模式，推进业务向市场化转型，全面深化与金融机构的合作。在新的一年公司做到“稳、效、优”。三是提升素质。全体员工要加强学习，注重业务、能力、沟通等素质的培养，要做到“能说、会写、能算”，全面提升工作效率和个人综合素质。四是规范运行。要建立健全规范公司运行的各项规章制度，做到精细化、科学化管理，切实把改作风、提效率纳入重要议事日程。

 最后，刘斌同志对全体员工在新一年的工作提出了五点要求：一是改作风，优环境；二是提素质，讲效率；三是建制度，防风险；四是讲团结，树形象；五是把底线，讲廉洁。