为使集团上下全面准确地理解和把握集团绩效管理办法和2017年绩效考核方案的文件精神和具体要求，近日集团人力资源部组织开展了2017年绩效宣贯工作。
      本次宣贯采取分类别，先子公司再机关部门，全员参与的模式，分批次组织子公司（部门）人员进行绩效宣讲。宣讲主要围绕今年与去年的主要差异，子公司（部门）负责人的主要工作，员工的主要工作以及绩效考核的程序与步骤要求等四方面进行文件解读，并现场与大家进行考核工作的交流和解答。
      通过开展绩效宣贯工作，增进了交流与沟通，回应了各级员工普遍关心和关注的绩效考核问题，帮助各单位理清了2017年绩效考核实施的工作思路，消除了考核工作的疑惑，受到了子公司、机关各部门和员工的普遍欢迎，取得了良好的效果，对在宣贯中发现的问题将认真研究，提出完善意见，有效地推动了集团2017年绩效考核工作的落地实施。