1月29日上午，赣州发展集团召开2018年度总结表彰大会。集团党委书记、董事长李贱贵出席并讲话，党委副书记、总经理杨晓斌作《2018年度经营工作报告》，党委副书记、纪委书记、副总经理肖春雷主持会议，集团领导刘斌、赖国民、廖生兴、欧阳珑、叶继裕等出席。市国资委外派监事会监事、集团全体员工参加会议。 

（图为集团2018年度总结表彰大会现场）

李贱贵同志作了题为《务实进取  担当有为  推动集团转型升级高质量发展》的讲话。李贱贵指出，一年来，集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，认真贯彻落实市委、市政府决策部署，统筹抓好了集团改革重组、业务发展、服务大局、内控管理、党的建设等各项工作，较好地完成了市委、市政府交办的工作任务和集团全年的目标任务，成绩来之不易，饱含着集团上下的责任与担当。

（图为集团党委书记、董事长李贱贵讲话）

李贱贵指出，2019年是新中国成立70周年，也是集团整合重组后，步入高质量发展的关键之年。集团上下要统一思想，按照“以金融为主、金融与实业双轮驱动、产融协同发展”的业务板块布局，努力打造全市最具市场活力、最具现代金融企业基因的现代金融企业。
      李贱贵强调，要认真学习领会中央经济工作会议、省委十四届七次全会和市委五届六次全会的精神，正确认识和把握“稳中向好、稳中有变、变中有忧”的宏观形势，认清形势，吃透精神，务实进取，担当有为，推动集团转型升级高质量发展。
      李贱贵要求，今年的总体工作要紧抓“做好一个平台、夯实两大板块、推进三大工程”。做好一个平台。围绕集团市级重大产业、重大项目投融资服务平台和国有资本投资运营公司的定位，要有大格局和大眼光，全力服务全市六大攻坚战和区域经济发展；把工作落实落细，努力实现“在扩大资产上有大突破、在融资上有大突破、在消化不良上有大突破、在业务创新和风控管理上有大突破”，力争“一年打基础、两年上台阶、三年求突破”。夯实两大板块。金融板块要推进“全牌照”，加快推进全链条金融业态布局，通过各种方式去控股或参股一些银行、保险、信托等金融、类金融牌照，引进战略投资者，对标对表沿海优秀企业，探索市场化运营体制机制。实业板块要在做好基础设施建设的同时，围绕一级土地开发和片区开发拓展新业务。推进三大工程。第一，管理工程。坚持闭环管理，把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。要学会沟通，对内交流思想，消除误会，增进理解，同心协力。对外加强联系，增进友谊，促进工作。要学会管理。高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确，不缺位、不越位、善补位。第二，人才工程。坚持人才强企，做到“三个优化”：人力资源配置要优化，切实做到“有岗必有人、有岗必有责”。工资薪酬绩效分配机制要优化，注重实绩、人岗配备、岗薪一致。人才培养激励机制要优化，待遇留人，事业留人，发展留人。第三，党建工程。坚持抓实新时代党建。加强党的政治建设。要认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，持之以恒抓好“3+X”集中学习模式，每个月第一周的星期五为“学习日”，要常态化、规范化。加强基层党组织建设。要进一步充实党务工作者，进一步提升党建工作标准化水平，做实做响集团党建工作品牌。汇聚转型发展的强大正能量。严格落实意识形态工作责任制，用好“学习强国”学习平台，新时代文明实践中心工作要结合相关培训，抓实抓好，集团精神文明创建成果要持续巩固。持之以恒正风肃纪。要消弊端、敢亮剑、正环境、善啃硬骨头，坚持走正道、守底线，坚定不移整治、消除“官僚作风”和“形式主义”，做到该提醒的提醒，该教育的教育，该问责的问责，全面推进依法治企、廉洁从业。

杨晓斌代表集团经营班子向大会作了《2018年度经营工作报告》。他指出，过去的一年，在经济下行、金融收紧和监管趋严的形势下，集团主动顺应经济新常态和供给侧改革，更加注重高质量发展，各项经营指标稳中向好。主要成效体现在五个方面：一是整合重组蹄疾步稳，市场化改革全面提速，对外合作不断扩大，为培育新的业务增长点打下坚实基础。二是坚持金融服务实体经济本质属性，充分发挥综合金融服务优势，助力实体企业攀越“融资高山”和“转型火山”，支持全市首位产业及工业龙头技术升级和产能更新，新增业务投放近53亿元。“赣州发展基金”整合组建顺利推进。三是服务大局持续发力，全力推进政府化债；落实全省首单上市公司纾困帮扶业务；在全省率先设立30亿元市本级纾困基金；联合国盛证券、九江银行发起全省首支企业纾困发展基金，首单业务已成功落地。四是进一步优化内部管理机制，提高了风险管控能力和运营管理的精细化水平，内控运营日趋规范。五是始终坚持党对一切工作的领导，夯实党建，发展合力不断凝聚。

（图为集团党委副书记、总经理杨晓斌作2018年度经营工作报告）

杨晓斌分析了当前国际国内的经济形势，以及集团转型发展过程中遇到的问题。他要求，要进一步把握好市场动态和经济形势走向，正视困难、增强信心、群策群力，通过靠大联强、对标对杆、混改等改革措施，全面推进集团转型发展各项工作。要深化转型发展，在推进集团改革上有新跨越。尽快落实整合重组；完善金融业态布局。进一步加速市场化。适时推动国企混改。要深耕金融主业，在服务经济发展上有新突破。重点服务中心工作。大力服务民营经济。持续服务县域发展。要强化精细管理，在加强内控建设上有新提升，要顺应市场化新形势，强化精细管理，提高运营效率，进一步完善风控体系、人事体系和制度体系。要践行国企使命，在持续服务六大攻坚上有新作为。顺应全市经济发展新要求，持续融入六大攻坚战，努力服务我市经济社会发展。要加强党的建设，在党建廉建文明创建上有新特色。坚持党对一切工作的领导，全面抓好集团党组织建设、意识形态建设和党风廉政建设，严格落实两个责任。
      大会就集团春节期间“安全生产、维护稳定、廉洁自律、意识形态、文明过节”等工作进行了部署。
      大会对2018年度工作成绩突出的3个先进集体和34名先进个人及2018年度集团信息宣传工作先进集体和先进个人进行了表彰，投资公司、融资租赁公司负责人以及刘志鹏、张旻、杨慧君等5名同志分别代表先进集体、先进个人在大会上作了典型发言。