一元复始，万象更新。2月22日，赣州发展集团“观大势 谋全局”战略务虚会圆满结束。

会上，集团党委书记、董事长李贱贵传达学习了省、市“两会”精神，并就集团贯彻落实省、市“两会”精神以及此次召开战略务虚会的目的、意义和成效作了讲话。

李贱贵指出，所谓“观大势、谋全局”，就是要正确认识和把握当前宏观经济形势及投融资政策，深入剖析集团转型发展过程中遇到的困难，找准问题，精准施策，统一思想，担当实干。他强调，要全面梳理战略务虚会上提出的好思路、好想法和好建议，全面吸收改革发展“金点子”，建立由“集团领导牵头、相关部门（子公司）认领”的整改落实台帐，按说的做，按做的说，说到做到，做就做好。

 李贱贵要求，思想上要“实”，解决思想源头问题。进一步梳理完善企业文化，建立有生命力、有感召力的企业核心文化，特别是要解决思想“假大虚空”问题，以“实”的思想引领“实”的行动。作风上要“干”，主动适应新时代。要按照现代企业的要求，建立集团信息中心，优化管理制度，推动经营工作信息化、规范化、流程化，着力解决干的慢、干的效果不好，主动性缺失的问题。发展上要“大”，增强集团的影响力。做好政治上和经济上的文章，坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，围绕中心服务大局；坚持稳中求进工作总基调，做强做实做优金控集团，进一步做大集团。

 集团党委副书记、总经理杨晓斌指出，通过召开战略务虚会进一步梳理了集团存在的问题，也收集到许多好的意见建议，下一步要将“务虚”的成果落到实处。他强调，在当前的政策环境和经济背景下，集团上下要把握住战略机遇，凝心聚力、负重前行、努力转型。他要求，要做早目标体系和绩效考评，尽快将今年的目标任务分派下去，做到分类、全面、科学。要做大资产和现金流，优选产业项目、优选资产、优选发展路径，加强与上市公司、行业龙头的合作。要做稳金融主业，稳字当头、合规经营，做到控新去旧除损。要做精资本投资，充分发挥“赣州发展”母基金作用，积极对接资本市场。要做优体制机制，进一步优化母子公司治理结构，做实金控集团，整合协同机制，完善内控制度。要做深行业研究，借鉴优秀同行的成功经验，跟踪国家政策、行业发展的研究，为集团科学决策提供参考。要做强人才队伍和客户群，做到人岗匹配，注重员工的品德和专业化，增强服务意识，积极上门营销，多交优秀的朋友。要做新金融科技和信息平台，推动金融科技布局，尽快完善财务、投资信息平台，用信息化倒逼标准化。
      集团领导肖春雷、刘斌、廖生兴、叶继裕、欧阳珑分别围绕会议主题进行了发言。
      此次务虚会安排紧凑，成果丰硕，是一次振奋精神提升干劲的大会，也是站在新起点实现新跨越的动员大会，将对做好集团2019年各项工作和今后转型发展起到良好的促进作用。