整合重组扬新帆，担当实干促发展。6月6日上午，集团召开整合重组“履新表态”工作会议，集团党委书记、董事长李贱贵出席并讲话，党委副书记、总经理杨晓斌主持会议，在家的领导班子成员出席会议，全体中层干部和集团机关、子公司员工代表共计100余人参加了会议，集团各部门、各子公司主要负责人向会议进行了表态发言。
      会上，李贱贵对表态发言逐个进行了点评，并对相关工作进行部署。他指出，上半年即将过去，在集团整合重组中层干部履新“满月”之际，召开“履新表态”大会，具有重要的意义。
      李贱贵就集团下一步工作，提出三点要求：
      一是要担当尽责，真抓实干，以硬的作风推动转型发展。要坚定不移讲政治。自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。恪守“走正道，守底线，担使命”的理念，发挥好集团作为市级重大产业和重大项目投融资平台，在“六大攻坚”“两城两谷一带”等市委、市政府战略落地的推动作用。要主动担当有作为。中层干部是推动集团转型发展的中坚力量，要做到守土有责、守土负责、守土尽责，清晰自己岗位应担负的责任，明白身上的担子；要沉下心思谋发展、抓落实，对自己负责的工作要早谋划、勤落实，踏踏实实做好本职工作。要勇于攻坚抓落实。当前经济形势错综复杂、金融监管持续加码，集团面临市场化程度低、转型发展任务重的压力。越是这个时候，越是对大家能力的考验。要在困难面前争当“冲锋手”，不回避问题，不上交矛盾，不推诿责任，而要主动担责、尽职尽责，不讲条件、不摆困难，保证各项工作高效推进。
      二是要抓实经营，做强管理，以活的机制推动转型发展。要谋改革，找准转型发力点。要有“改革用我必成”的信念，坚持以改革求生存、以创新谋发展，及时、果断解决企业发展面临的问题，积极探索、优化企业的盈利模式。要抓经营，确保完成全年目标。现在时间将半，但整个集团经营目标任务时序上严重滞后，要对照目标任务全面梳理，找差距查不足，坚持问题导向，以大项目、优质项目拓展为抓手，扎实推进投资项目落地，确保各项经营指标顺利完成。要强管理，提升精细化水平。按照“五型政府”建设要求，持续深入抓好“拉高标杆争创一流”工作对标对表活动，做到目标明确、方向不偏，实现“跳起来摘桃子”的目标。
      三是要带好队伍，凝聚人心，以强的合力推动转型发展。要搞好班子团结。团结就是大局，团结就是力量，只有团结的班子才能带领企业稳定发展。要分工合作，做到各司其责、各负其责，做到心往一处想、劲往一处使，形成一个团结有力的集体。要建强人才队伍。要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育等活动，教育引导干部职工“守初心、担使命，找差距、抓落实”，增强全员集体荣誉感、工作使命感、单位归属感、岗位责任感，积极营造“不比资历比能力、不比职级比贡献”的良好氛围。要抓严法纪建设。要严于律己，以上率下，扣好廉洁自律的第一粒扣子，做到忠于信仰不动摇、守住法纪不越轨、抵御诱惑不动心、秉公用权不任性，做到警钟长鸣、引以为鉴，教育引导全员树立法制意识、纪律意识、风险意识，筑牢抵制腐败的思想防线，为加快推动转型发展提供坚强的政治保障。

杨晓斌从思想层面提出三点意见：
      一是要增强紧迫感。在国家金融收缩大背景下，集团面临自身流动性压力，要多措并举解决经营难题，保持集团AAA信用评级。
      二是要增强方向感。要围绕市里的重大产业，重大项目，对照市委、市政府的要求，对标对表金融企业和金控集团的目标，以及金融政策，对照集团目标等方面增强方向感。
      三是要增强使命责任感。要迎难而上，以上率下，在各个方面带头，亲力亲为破解发展中出现的问题，建立风控、合规和责任体系。
       在家的领导班子成员对分管单位的表态发言分别进行了点评。