2020年1月17日，赣州发展集团召开2019年度总结表彰大会，全面总结了2019年工作成绩，展望2020年工作计划。集团党委书记、董事长李贱贵出席并讲话，党委副书记、总经理杨晓斌作《2019年度经营工作报告》，党委副书记肖春雷主持会议，集团领导刘斌、廖生兴、万祥勇、曾紫明等出席，集团全体干部职工参加会议。 

集团党委书记、董事长李贱贵作题为《 统一思想 凝心聚力以高质量的党建推动集团高质量转型发展》讲话。

李贱贵指出，2019年是集团发展史上值得纪念、具有里程碑意义的一年，习近平总书记亲临赣州视察指导，为江西发展提出了“作示范、勇争先”的目标定位和“五个推进”的更高要求,省委副书记、市委书记李炳军莅临集团指导党建工作，对集团党建和经营工作提出具体工作要求，为新时代集团高质量转型发展指明了方向。

李贱贵强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会，省委十四届十次全会和市委五届八次全会精神，坚决贯彻落实市委、市政府重点决策部署，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚持稳中求进的工作总基调，以新发展理念统领各项工作，坚持改革创新，加快市场化转型，推动高质量发展，进一步加强党的建设，改作风提效率，为革命老区高质量发展示范区建设作出集团应有贡献。

坚持做到“四个讲”：

讲政治，坚决维护党委领导地位。

要旗帜鲜明讲政治。坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保集团在任何时候都能站稳政治立场、保持政治定力、保证正确方向。要完善顶层制度设计。通过完善制度设计和运行机制，确保集团党委成为企业治理的核心，努力构建“以集团党委为龙头，以党支部为基础，党委书记是第一责任人，一级抓一级，层层抓领导”的齐抓共管的党建工作责任体系。 要建立一支党的队伍。始终坚持党管干部、党管人才的原则，严格规范干部选任程序，不断加强对干部的培养教育，大力选用年轻干部，建立一支讲政治、懂经营的骨干力量来带领集团干部职工推动集团高质量转型发展。  

讲创新，推动党建树企凝聚人心。

创新党建工作方法。集团党委要紧扣“围绕转型抓党建、抓好党建促转型”这个中心，将党建工作与经营工作相融合，及时总结集团党建工作经验，立足集团主业特点、功能定位、发展目标，提炼创建一批内涵深、叫得响、措施硬、成果实的党建特色品牌。创造更加优良的业绩。按照“一个平台、两大板块、三大工程”的要求，机关各部门作为集团运营的后台保障，要向央企、上市公司学习，实现高效运作；各子公司要严格落实集团党委的要求，认真执行集团的战略规划。

讲团结，坚持上下协同步调一致。

要团结协作。 要团结协作。各部门、子公司主要负责人要发挥好“火车头”的作用，带头坚持好民主集中制，切实履行“一岗双责”，做到“按说的做，按做的说”，凡事多通气商量，心往一处想、劲往一处使，努力形成一个团结有力的集体。 要强化协同。增强部门协调配合意识，强化部门、子公司间的战略协同、业务协同，信息共享，形成工作合力，各分管领导要定期调度分管领域工作，及时解决工作存在的困难和问题。 要步调一致。集团整合重组后确立了转型发展的目标，集团上下要全力以赴去实现。要有“开局就是决战，起步就要冲刺”的决心，从现在做起，从我做起，对标对表、出谋划策、真抓实干，确保集团各项工作创先争优。

讲作风，提高服务大局能力水平。

要抓统一。抓好民主决策与提升效率的统一，党委会和经营班子研究过的事情，就要统一思想去落实，分管领导要用心去研究，相关的部门和子公司要拿出切实可行的方案。 要抓落实。强化督查督办，加快出台集团《提升工作执行力若干措施》，采取切实有效的手段和方法，推进工作落地见效。要抓效率。集团承接了许多重大产业、重点工程项目，要做到推进快、落实快、落地快，强化效率意识，把握时间节点，确保在规定时间保质保量完成。要抓服务。集团机关各部门要为子公司业务拓展提供坚强有力的服务保障，各子公司要为集团高质量转型发展提供优质的项目资源和资产支撑；加快金融牌照布局，积极创新金融产品，为客户企业提供全产业链、全生命周期的优质金融服务。要抓大局。集团作为国有企业就必须兼顾政治、经济和社会效益，既要抓好自身经营工作，积极培育利润增长点，实现国有资产的保值增值；又要主动融入“六大攻坚战”，积极支持“两城两谷两带”主导产业，服务全市经济发展大局。 要抓廉洁。进一步完善制度保障，规范和强化财务管理、风险控制，加强廉洁从业教育，强化监督执纪，健全纪检监察部门与各部门联动监督机制，强化日常监督执纪问责。

集团党委副书记、总经理杨晓斌作《2019年度经营工作报告》。杨晓斌指出，过去的一年，在经济下行压力上升、金融监管持续加码的形势下，集团加快经营转型和体制机制改革，交出了一份亮眼的成绩单。 经营业绩稳步攀升。集团续评保持AAA评级；集团本部新增融资105.77亿元，同比增长59%；新增投资100.11亿元，同比增长107%；实现营业收入（含投资收益）41.97亿元，同比增长213%；上缴利税1.74亿元，同比增长41%。金控集团实现利润总额2.6亿元，同比增长13%；服务六大攻坚和市政府重点工作卓有成效，为全市G105改线工程、标准厂房等重点项目和“两城两谷两带”重大产业以及基础设施建设备足“金融粮草”，基本完成地方政府化债任务，帮扶4个结对贫困村脱贫摘帽。持续推进市场化转型和混改，朋友圈不断扩大。收获两张金融牌照，牌照布局成效初显。成功入股三家上市公司，资本市场布局进一步扩大。获批设立百亿“两城两谷两带产业基金”等基金，实现投资企业IPO，实现赣州发展基金跨越式发展。推动人事、风控和授权管理制度体系改革，机制体制进一步完善。坚持以“不忘初心、牢记使命”主题教育为统揽，党建廉建文明创建再上新台阶。

杨晓斌分析了当前国际国内的经济形势，以及集团转型发展过程中遇到的问题。他要求，要抢抓发展机遇。抓住国资+金控优势，跑赢监管，实现快速发展。积极发挥金融和实业板块合力，实现两轮驱动，做到内涵式增长和外延式发展相融合，走出一条高质量发展的路子。要服务发展大局。积极履行国企使命，服务好中心工作大局，在服务重大项目、重大产业、县域经济上实现新的突破。要做活做优金融实业。夯实信用基础，补齐融资短板，实现地方金融全牌照，抢抓发展机遇，做实做强金控，提高金融服务水平。弥补先天不足，积极参与新型城镇化建设、产业发展和资产整合并购，实现融合发展。要强化内部管控。打好风险防范攻坚战，坚决防范信用风险、流动性风险、监管合规风险、并表系统风险等风险。深入推进改革创新，完成人事体系等体制机制重构，推动混改，推进人才兴企，激活发展活力。要提升党建质量。强化党建引领，抓好意识形态建设，推动党建与经营的有效融合，构建具有集团特色的企业文化。