今年以来，赣州发展集团纪委围绕建立与集团经营业务发展相融合的内部监督体系目标，积极探索新方法、新思路，统筹协调企业内部监督力量，整合内部的各种监督资源，形成监督协同的工作机制，发挥内部监督作用，提升内部监督质效，着力构建高质量一体化的企业“大监督”格局。

形成监督合力。结合工作实际制定廉政风险信息会商工作制度，通过整合纪检、党群、战略、法务风控、财务、审计等部门的监督职能，整合各党支部纪检委员、专职纪检监督员、专职监事的监督力量，建立工作联系、情况通报、监督情况交流反馈以及监督发现问题联合处置机制，在廉政风险信息会商会议的统筹协调下，进一步推动集团各部门、各子公司切实按照“业务谁主管，监督谁负责”要求，合力推进集团内部监督工作取得实效。

强化风险排查。按照信息汇总、集中研判、问题预警、整改落实的要求，分阶段组织召开廉政风险排查工作会议，压实相关职能部门和子公司工作责任，以规范经营业务行为为切入点，重点对经营决策、业务流程、操作规范、工程建设等关键岗位和重点领域开展廉政风险排查。今年以来，共梳理排查出廉政风险点22个，建立问题整改清单，制定整改措施48条。针对排查梳理出廉政风险点，集团纪委强化督查督导，对廉政风险整改进展缓慢、工作不力的相关单位进行集体约谈，督促其切实履职尽责，确保逐个整改对账销号，把廉政风险整改工作落实到位。

深化标本兼治。在整改具体风险点的同时，集团纪委深入推动相关部门和子公司既立足当前集中排查，又着眼长远标本兼治，同步查找工作推进、日常监管、制度建设等方面的不足，深入开展以案促改，从制度层面举一反三、堵塞漏洞、补齐短板，推动实现整治一批问题、完善一批制度、健全一批机制，防止排查过后制度建设原地踏步、形同虚设等问题，巩固深化廉政风险排查成果。