自开展“以案促改”工作以来，赣州发展集团纪委做到“四个强化”，推动“以案促改”工作走深走实，集团政治生态持续优化。

明确促改着力点，强化部署安排。针对欧阳忠案暴露出的问题，集团纪委积极与集团党委、主要领导充分沟通协商，分析问题原因，理清整改思路，并督促集团制定《集团开展欧阳忠案件“以案促改工作方案》和同步配套《以案促改工作整改清单》，细化整改措施、明确整改责任领导、责任部门、整改时限。目前已落实58条，整改完成率达90.6%。

抓住促改切入点，强化整改落实。集团纪委坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕“以案促改”内容下发履职提示函17份，工作整改提示函3份，督促推动问题整改；加强对工作台账整改落实的监督，及时跟踪问效，强化监督检查和沟通指导，通过组织专人深入到各子公司督导检查、列席子公司党支部专题组织生活会等形式，推进“以案促改”工作延伸到基层末梢，确保问题整改落实落细。

突出促改支撑点，强化建章立制。集团纪委督促集团党委进一步深化党建经营融合、完善投资管理制度、堵塞监督制约漏洞，坚守风险防范底线，注重以制度管人、制度管事。截止目前，共修订完善投资风控、内部审计、监督执纪等八大类45项制度在内的内部控制制度体系,使每一个项目投资流程均有规可依，切实促进合规经营、合法经营，提高转型发展、服务大局的能力。

紧盯促改关键点，强化警示教育。集团纪委梳理了近年来集团对违规经营追责问责处置情况，通过深入剖析集团查处的典型案例以案释纪、以案说法，强化以身边事教育身边人，切实增强干部职工遵规守纪意识。同时开展受处分人员教育回访，进一步强化“以案促改”效力，做足案件“后半篇”文章。

自开展“以案促改”工作以来，集团纪委召开3次警示教育会议，对下属子公司“一把手”经常性开展廉政谈话，对关键岗位、新提任干部常态化开展提醒谈话、廉政家访，做到提醒常在、警钟长鸣。