7月25日，赣州发展集团召开上半年总结暨“拼搏三季度、奠定全年胜”动员会。集团党委书记、董事长杨晓斌主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理梁敏辉以及集团领导班子成员出席会议，集团全体中层干部、全体党员参加会议。

杨晓斌传达学习了省委、市委上半年经济运行分析会暨“拼搏三季度、奠定全年胜”动员会精神。

杨晓斌指出，今年以来，集团坚决贯彻落实中央、省、市工作部署，坚持疫情防控和改革发展两手抓两手硬，坚决克服市场形势低迷、疫情反复的不利影响，扎实推进强劲开局和强攻二季度各项工作，集团综合实力、影响力、知名度和美誉度实现新的提升，总体呈现出稳中有进、趋势向好的发展态势。

杨晓斌强调，要审时度势，以更加清醒的认识增强拼搏决胜的信心。

要辩证看待外部形势。当前百年变局与世纪疫情交织，整体形势仍然不容乐观，集团转型发展压力进一步增大，但稳住的环境在修复、进好的态势在巩固、调优的动能在蓄积，目前仍处于战略机遇期，我们要辩证看待当前形势，积极在危机中育新机，于变局中开新局。

要正确应对风险挑战。当前集团仍然存在指标不及预期、改革落地见效较慢、业务风险仍需加强防范等困难和问题，我们要深入分析存在的不足，正确对待面临的风险和挑战，坚定信心、把准方向，拿出超常规的思维、超常规的力度、超常规的举措，真抓实干，攻坚克难，奋力突破发展瓶颈。

围绕“拼搏三季度、奠定全年胜”，杨晓斌指出，省、市“拼搏三季度、奠定全年胜”会议的召开充分体现了省委、市委强烈的政治责任和政治担当，为我们奋战三季度、决战全年胜发出了通令，吹响了号角。作为市属国企排头兵，我们要切实提高政治站位，强化政治担当，严格按照省委、市委决策部署，紧紧咬住目标任务，勇于担当、迎难而上，奋力实现全年胜目标。

杨晓斌强调，干好下半年工作，实现全年胜目标，关键在于抓好落实，关键在于一个“拼”字。

要拼重点工作、拼效能。要紧紧围绕集团全年重点工作目标，紧扣集团“双一号”工程、体系建设和人才队伍建设，加强工作调度，强化协同联动，狠抓制度执行，狠抓工作效能，切实向管理要后劲，向改革要动力，以更加有力的举措抢抓拼搏决胜进度，奋力创先争优，取得最佳成绩，交上最好账单。

要拼项目、拼效益。要积极围绕全市“5020”项目、市级重大项目和集团自主项目，坚持项目为王，坚持产业引领，加大争资争债争项力度，加快投资建设进度，加强风险防控刚度，以“跳起来摘桃子”的状态推进工作，向项目要效益，以项目大建设推动大发展，保质保量完成全年各项经营指标任务。

要拼作风、拼精神。要持之以恒加强党的思想政治建设，驰而不息加强作风建设，一体推进不敢腐不能腐不想腐，建设“勤廉发投”，切实锤炼决战决胜的作风。要强化一线工作能力提升，培养员工的投行眼光和算账能力，切实提升工作能力和水平。要始终保持锐意进取的精气神，以“时时放心不下”的责任感、“一刻也不能放松”的紧迫感，担当作为，务实苦干，扎实推动“拼搏三季度、奠定全年胜”结出累累硕果，把黄金季干成丰收季，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

梁敏辉指出，上半年，集团坚持稳字当头、稳中求进，改革发展各项工作持续向上向好。

一是全力以赴勇担当，服务大局成效显著。认真落实中央、省、市政策部署，积极纾困惠企，推动赣州市中心城区五区一体化快速路项目全面完成招标开工，充分发挥“1+5+N”产业基金资本招商作用，持续推动重大产业转型升级。

二是凝心聚力谋发展，重大改革蹄疾步稳。双“一号工程”稳步推进，优化升级、瘦身健体工作全面铺开，牌照布局持续完善，人力资源改革取得新突破，并率先在市属国企探索建立中长期激励机制，集团发展活力进一步释放。

三是坚持不懈促增长，投融主业平稳运行。积极拓宽融资渠道，成功发行3亿美元境外债券，成为江西省地市级国企穆迪、惠誉双投资级评级首单最大规模境外债券。打好综合金融服务组合拳，大力支持县域经济及实体企业发展。

四是坚定不移保稳定，风险防范持续升级。修订完善集团投融资、风控、财务等制度，建立健全集团现代金融制度体系，并抓好扎实做好地产业务去化、风险资产清收、降债和安全生产工作，集团实现轻装上阵。

五是持之以恒强党建，发展合力更加强劲。打造的“金梧桐”党建品牌，成为市属国企中唯一入选案例并荣获全市“基层党建创新（特色）项目”二等奖。扎实抓好意识形态工作，并荣获市国资系统“学习强国”知识竞赛团体及个人一等奖。确立“守正、创新、诚信、担当”企业文化核心理念，发展合力进一步凝聚。

在部署下半年重点工作时，梁敏辉要求，要充分总结上半年经验教训，大力解放思想，担当实干，以“爱拼才会赢，善拼才能胜”的决心、信心、恒心，善谋善为，善作善成，奋力拼搏三季度，奠定全年胜。

一要扎实推进市级重大项目建设，要倒排工期、挂图作战，保质保量推动五区一体化快速路等市级重大项目按期建设。二要扎实推进产业投资，积极响应我市“1+5+N”战略部署，全力推动上市公司引进和重点项目落地。三要扎实推进信用建设，力争实现国内AAA双评级和海外投资双评级。四要扎实推进主营业务拓展，做大业务规模，进一步提升市场竞争力。五要扎实推进改革攻坚，深入推进业务数字化转型、国有资本投资公司改组试点、瘦身健体和平台优化升级等各项工作。六要扎实做好风险管控工作，充分运用新思维新理念加强项目风险审查，优化投资结构，提升抗风险能力。七要扎实抓好党建工作，不断深化“金梧桐”党建品牌建设，持续提升党建经营融合发展成效。

会上，集团党委副书记黄强通报了二季度红黑榜、半年度考核、及时奖励情况；集团党委委员、纪委书记谢斌通报了上半年各部门、子公司满意度测评情况；基金公司、供应链、周转金公司主要负责人作了典型发言，小贷公司主要负责人作了表态发言。