10月17日，赣州发展集团召开年度风险防控专题调度会。集团党委副书记、总经理梁敏辉主持会议，集团风控总监刘昭祥、集团高管曾紫明及各子公司负责人、法务风控部等相关人员参加会议。

会议通报了集团前三季度风险资产“降旧控新”工作情况，并逐一听取了各子公司关于风险资产“降旧控新”进展情况汇报。会上，刘昭祥、曾紫明对各子公司的风险资产项目清收情况及下一步处置措施进行了点评。

梁敏辉强调，一要高度重视，对风险资产“降旧控新”做到心中有数。各子公司有关责任人要熟悉掌握风险资产项目的基本情况，对风险资产项目进行全面摸底、分析研究，制定四季度清收计划，全力实现年初既定目标。二要形成机制，抓风险资产“处置契机”做好动态跟踪。各子公司要加强风险资产清收处置进展情况的调度频率，成立工作专班，形成主要负责人、分管领导、经办人齐抓共管的工作格局，建立及时跟踪、按时反馈的工作机制，通过高频行动、找准契机、精准施策，奋力完成“降旧控新”年度目标任务。三要加强防范，以风险资产“为辙为鉴”做好新投项目风险控制。各子公司要深度剖析风险资产形成的原因，总结经验教训，规范投资行为，通过持续提升项目风险识别、方案设计、风险管控等专业能力，加强对风险资产项目的源头管控，确保新增投资项目合规安全。

会后，集团法务风控部还向各子公司下发了集团“决战四季度、夺取全年胜”风险资产“降旧控新”推进方案。