10月28日，赣州发展集团召开三季度总结会暨“决战四季度、夺取全年胜”动员会。集团党委书记、董事长杨晓斌主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理梁敏辉及集团高管出席会议，集团全体中层干部参加会议。

会上，梁敏辉通报了三季度红黑榜，以及集团2022年度绩效考核指标调整情况，总结三季度工作，部署四季度工作。

杨晓斌指出前三季度，集团改革发展各项工作取得一定成效。一是服务大局工作成效明显。赣州市中心城区五区一体化7条快速路已全部招标并施工，产业招商和资本招商力度持续加大，通过融资发债和综合金融服务支持各县（市、区）重点项目建设，有力支持了市域经济发展。二是改革发展工作取得突破。国企改革创新三年行动持续深入推进，集团数字化业务系统以及多功能路演大厅稳步建设，集团完成优化升级和“瘦身健体”，管理效能进一步提升，“三项制度”改革持续深化，圆满完成赣州稀土集团整合重组更名工作，实业板块获得强力支撑。三是风险防控工作持续加强。积极践行国企担当，按照“保建设、保交付、保信用、保国资”的原则，确保项目建设平稳运行。克服区域市场下行、疫情管控等不利因素，确保全市重点项目嘉福万达广场顺利如期开业。加快风险资产清收和降债工作，集团实际资产负债率为同比下降达12%，进一步强化担保链管理，维护集团信用，并表集团信用成功通过境外债复评。四是党建工作持续创先创优。“金梧桐”党建品牌成功入选赣州市“基层党建创新（特色）项目”，是市属国企唯一入选案例。“勤廉发投”建设持续深入，意识形态、平安建设抓实抓牢，以安全稳定的环境迎接党的二十大胜利召开。

杨晓斌强调要把深入学习贯彻党的二十大精神与“决战四季度、夺取全年胜”以及谋划明年的工作紧密结合起来，坚定发展信心，保持战略定力，树牢“项目为王”理念，实行清单化管理，全力抓进度、抓重点、抓保障，确保实现全年目标任务。各部门、各子公司要认真梳理、精心准备，以“赶考”的姿态全力以赴做好集团党委2022年度市属国有企业综合考核工作。同时，要提前谋划明年工作，加强项目储备，全力提质提效，确保明年强劲开局。

杨晓斌强调要强化党的建设，以更加务实的作风营造良好发展环境。要大力推进以品牌创建为抓手的党建质量过硬行动，持续深化“金梧桐”党建品牌建设，推动党建质量过硬行动提质增效。要持续推进以“勤廉发投”建设为主题的全面从严治党。坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，大力推进“勤廉发投”建设，构建精准化、全流程监督的新格局，持续转变工作作风，提升工作效能，努力打造“第一等营商环境”。要扎实推动以建设国企人才高地为目标的人才强企工程。加强人才梯队建设，做好人才的“引、育、留、用”文章，全力打造市属国企人才高地，为集团改革发展提供人才支撑。要充分发挥集团优化升级和整合重组效能，满怀激情、铆足干劲、挂图作战、倒计时推进，全力决战四季度、奋力夺取全年胜，以集团高质量发展把学习贯彻党的二十大精神落到实处。

梁敏辉指出三季度，集团经营工作稳中有进。重大项目投资持续加力，截至三季度，累计投资过亿重大项目5个，累计投放市“5020”项目3个。重大改革工程稳步推进，大力推进集团国有资本投资公司改革试点和数字化转型双“一号工程”，人才强企工程持续深化，人事调整、薪酬套改、招聘工作相继完成。重点攻坚任务取得突破进展，集团优化升级和“瘦身健体”工作达到既定目标，党支部换届工作步入收尾阶段，赣州稀土集团整合重组更名工作圆满完成。风险防范持续升级，稳健做好房地产投资业务退出，确保项目平稳运行、有序退出，融资成本创五年来最低水平，进一步降低了集团的融资成本。

梁敏辉在部署四季度工作时要求：一是要加快推进重大项目建设，为项目建设提供资金保障。二是要持续加大重大产业投入，持续优化产业基金投资模式，加快推动储备项目落地，不断扩大产业覆盖面。三是要全面深化改革和优化升级，推动集团国有资本投资公司试点落地实施，加快集团数字化转型，完善牌照布局，推进评级增进并力争实现国内AAA双评级和海外投资双评级。四是要抓紧推进主营业务拓展，重点做好相关子公司股权重组、混合所有制改革、集采平台建设、ABS发行、业务转型升级、探索业务新模式等工作，实现新的利润增长点。五是要从严做好风险管控，严控风险资产新增，强化房地产业务风险管控和退出，做好融资筹划和存续债券贷款管理，加大风险资产清收力度。六是要扎实抓好党建工作，深入学习贯彻党的二十大精神，深化“金梧桐”党建品牌建设，加强党风廉政建设和作风建设，不断提升党建与经营融合发展的实效。