岁月如歌，征途如虹。时间的刻度因其记载的重大事件而具有特殊意义。

2022年10月20日，赣州发展集团旗下赣州工业投资控股集团有限公司（简称：赣州工控集团）正式揭牌成立。

一年来，集团坚持守正创新、破浪前行，打造赣州市锂电和萤石资源整合及矿业经济发展平台，形成“我们在‘赣’、有‘氟’之州、‘锂’想之城”的企业品牌。

一年来，集团改革发展硕果盈枝头，开启新篇章：注册成立锂矿资源整合平台，重整投资首个含锂矿企大余隆盛矿业，实质性启动3个控股采矿权矿山，与兴国县战略合作全面启动矿产品循环经济产业园建设。

一年来，赣州工控集团成为江西省矿业联合会副会长单位,“朋友圈”和品牌影响力日益扩大，聚资源兴产业愈发彰显。

资源立企，全力在加快推进矿产资源整合上走在前

全面开启锂矿资源整合新篇章。闻令而动，第一时间组建工作专班，建立调度工作机制，用时60天遍访有关部门和资源县，密集调研学习交流，重点工作挂图作战，推动系列工作驶入“快车道”。首战告捷，以51%控股比例联合资源县和产业方组建联合体，成功摘牌破产重整含锂钨矿企业大余隆盛，实现锂资源掌控零的突破，及时完成含锂废石、尾砂处置，实现国有投资保值增值。合作联动，全面对接驻市地勘单位矿权情况，围绕资源整合、股权合资、技术服务等方面深化合作，提升资源整合实效。有的放矢，逐个摸排、主动寻求含锂资源整合合作，依托资源开展招商引资，强化与资源县联动，一企一策推动含锂资源综合利用。

吹响千万吨萤石资源整合号角。全力打造萤石资源整合示范县，针对兴国县萤石资源多而散的特点，加快推进整县试点工作，于11月9日与兴国县签署战略合作协议，与兴国县、江西重峰集团组建合资企业建设矿产品循环经济产业园，引导县内萤石资源进入园区加工、收储，实现萤石精粉资源聚集，助力打造成华南地区最大规模的萤石矿产交易集散中心。精心谋划整合大型萤石矿权，积极对接推动整合市域内大中型萤石矿业权，启动矿权尽职调查和价值评估工作。蓄力推动氟盐新材料全产业链发展，对中萤发展、中氟化学等重点企业，强化资源和基金支持，着力培育覆盖萤石上下游产业链一体化、抗风险能力强、收益高的科技企业。

产业兴企，奋力在推动集团实业板块崛起上勇争先

润鹏矿业整合重组取得实质性突破。作为集团的参股企业，润鹏矿业是一家集铅、锌、铜等多金属矿种开采、加工及销售于一体的企业，2018年12月完成股改，2019年底提交辅导备案材料并获通过，公司被列入江西“映山红”上市企业后备名单。为加快推进IPO进程，在反复征询券商、律所等中介机构以及各股东方、各利益主体意见后，形成打造国有控制上市企业的总体方案，完成拟置入资产尽职调查工作。稳步推进企业生产经营，加强目标管控和安全生产管理工作，改扩建工程井下二期项目建设正如火如荼开展，企业国控上市基础不断夯实。

控股矿山企业建设实现实质性启动。于都华硕矿山建设摁下“快进键”。作为全省最优质的大型萤石矿，坳脑萤石矿资源储量大、品位高、矿脉宽，但因水文、工程地质条件复杂，矿山建设停滞不前，2023年来，集团大力推动矿山加快建设，积极协调要素保障，完成矿山安全设施设计并提交评审。大余隆盛旧貌换新颜，接手后，集团积极践行国企担当，强化制度建设，推动矿山复产，扎实完成矿山生态修复和废水全面收集处理，2023年8月，江西省生态环境保护督察工作领导小组办公室发文决定对大余隆盛生态环境污染治理修复进展滞后问题予以销号，大余隆盛矿山复绿经验为周边提供了参考。

改革强企，努力在推进企业高质量发展上善作为

“削枝强干”优化资产结构。股东结构复杂、股权层级多是需要直面的重要问题。根据“瘦身健体”实施方案，集团坚持问题导向，按照提升控制力原则，启动公司股东结构优化工作，制订股权收购方案，持续压缩管理层级，对全资子公司实施股权上划，对控股子公司进行提级管理，推动持股“僵尸企业”清算注销，逐步减少决策层级，提高决策效率，年内完成3家子公司注销工作，启动2家参控股企业自主清算。积极谋划历史遗留问题、低效资产处置，实施主业外资产能统则统、能清则清行动，不断优化资产结构，提升资产效益。

“强肌健体”赋能质效提升。紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的主题教育总体目标，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改全面贯通，推动主题教育走深走实，党支部组织力明显增强。凝聚人才工作战斗力，先后引进博士2名和硕士研究生3名，解决了人才不足燃眉之急，承办氟化工产业论坛、“金梧桐”大讲堂，通过邀请外部讲师和培育内部讲师相结合的形式丰富“工控小课堂”。强化“五星”日常考核的驱动力，按照工作态度、工作饱和度、工作难易度、工作完成度和工作亮点等五个维度，每周开展“五星”考评工作，量化考核成果，员工争先创优动力明显提升。

一路风雨兼程，一年奋斗积淀。征程又起，时不我待。与时间赛跑，集团上下用奋斗作答，向优异进发，为谱写全面建设社会主义现代化赣州新篇章再立新功再出发。