为高标准、高质量完成2012年度推进惩防体系建设检查考核工作任务，赣州发展集团及早谋划、精心部署，“三个到位”扎实做好迎检准备工作。
    一是思想认识到位。市国资委纪委2012年度推进惩防体系建设工作检查考核通知下发后，发展集团非常重视，主要领导和分管领导分别作出强调，要求集团公司有关部门和所属子公司要认真梳理，充分认识年终检查的重要性和紧迫性，紧密围绕各自工作，扎实做好迎接检查各项准备工作。二是责任明确到位。在巩固原来所取得成果的基础上，明确迎检工作由监察审计部组织牵头，并认真对照市直单位检查考核项目指标，逐条、逐项、逐个落实，进一步梳理、完善和规范各项管理制度、总结汇报资料、图片、宣传报道等资料，做到资料齐全。三是抓紧落实到位。集团所属有关部门和子公司对照职责，积极配合和参与。尤其是监察审计部、党群部全体人员齐心协力，共谋迎检，积极做好年度惩防体系建设工作资料收集、整理、归档工作，确保指标不漏项，归档整齐有序。

2012年以来，赣州发展集团坚持以监督权力运行为核心，以落实惩防体系建设各项任务为抓手，创新工作机制，实行领导班子“双向进入、交叉任职”，落实党风廉政建设“一岗双责”，强化重大事项集体讨论决策和权力运行公开透明，积极完善惩防体系机制建设，加强内部审计、内部监督等工作，使惩防体系建设取得了明显成效，营造了风清气正的发展环境，提升了全员干事创业、奋起直追、服务企业发展的能力水平。