为进一步强化对赣州发展集团控股矿山企业在矿山建设、内部控制、安全管理等方面的监督。近日，集团派出专项审计组深入于都华硕、兴国华硕两家矿山企业开展审计实地调研，着力查找在施工现场管理、制度建设、经营管理上存在的短板不足，并通过强化审计整改及成果运用，助力矿山企业合法合规、健康良性发展。

下沉一线 “查病灶”   现场管理再规范

审计组通过综合运用现场察看、资料核查、人员访谈等方式，对矿山井建工程、配套设施建设、工程进度管控及施工监理人员管理等关键环节展开现场“体检”。审计组针对工程现场管理存在的问题进行了现场反馈，要求矿山企业严格落实主体责任，督促施工单位履职尽责，进一步强化施工现场管理，确保工程建设规范有序推进。

紧盯安全 “守底线”   责任链条再压实

审计组始终将严守安全环保红线作为监督重点，依据安全生产法及矿山安全规程，对标对表重点检查了矿山安全生产责任制落实及生态环境保护情况，以及安全设施设置、人员教育培训、安全管理、隐患排查治理等情况，并与矿山企业、施工单位、监理单位进行座谈交流，要求参建各方切实扛起安全生产责任，做到责任到岗到人，坚决筑牢矿山安全生产防线。

以审促改 “强根基”   发展动能再激发

集团始终将审计监督作为强化企业公司治理、内部控制的重要抓手，并以此次审计为契机，进一步强化审计“问题整改—制度完善—长效监督”闭环管理机制运行，要求被审计单位制定整改方案，明确整改时限与责任人，审计部门将不定期开展“回头看”检查，确保问题整改到位。同时，通过强化审计成果运用，推动矿山企业进一步完善矿山建设、经营管理等方面制度体系，为集团在矿产资源领域的战略布局和经营发展提供坚实的保障。