人才活水涌，发展动能足。2025年赣州发展集团落实“人才是第一资源”理念，以深化“人才强企”战略为抓手，以激活“所有”、贯通“所在”、广纳“所用”为总体工作路径，纵深推进人才机制改革与队伍结构优化，着力打造了一支精通战略新兴产业、擅长产融结合的“国企投行”队伍，为集团高质量发展提供了坚实的智力支撑和人才保障。

内培外引，锻造国企投行“生力军”

金梧引凤筑“人才磁场”。全面实施市场化引才，年内开展公开招聘、组团引才等4场，成功引进1名省级高层次人才及28名金融、资本运作、战略性新兴产业等领域的专业骨干，其中985/211及双一流占比42%。目前集团本科及以上学历占比达95%，硕士占比36%，金融经济等核心人才储备实现“量质双升”，员工学历层次、专业构成等位居市属国企前列。人才驱动让“国企投行”成色更足、招牌更亮，2025年集团产业基金管理规模突破400亿元，实现投资退出近7亿元，达成价值回报与产业协同双重目标。

多元培训铺“成长阶梯”。以提升资本运作、价值发现和风险管理等核心能力为重点，持续擦亮“金梧桐大讲堂”培训品牌，围绕国办1号文、AI+金融科技、水电产业评估及并购重组等主题举办9期专题培训，推荐17名中层及以上干部参加全市专题培训班，举办2期新员工入职培训，常态化落实“导师带徒”活动。2025年新增持有法律资格、中高级职称14人，内培3名在读博士，近55%的员工拥有多项专业技术职称，引进专业职业经理人撰写的《资本战略：企业浮沉与价值增长的秘密》在资本市场反响热烈。

聚势赋能启“创新引擎”。联动驻市央企、本地高校、研究院所等构建人才资源共享生态，外聘40余名专家学者担任技术顾问，成功立项市级课题2项，申请矿业专利8项，发表核心论文1篇；联合共建的固废利用与低碳材料联合实验室获批赣州市技术创新中心，兴国华硕入库国家科技型中小企业，征信公司获评“江西省创新型中小企业”；创新“双仓融链”“厂商租赁”“数据赋能+动态风控”电商保理等业务模式，集团人才创新动能强劲迸发，业务转型跑出“加速度”，科技“含新量”持续提升。

健全机制，打通人才晋升“快车道”

竞争上岗搭建“赛马场”。深化干部人事制度改革，将竞争上岗确立为干部选拔的核心机制，创新“演讲答辩+考核+测评”模式，印发《择优晋升方案》，推动P3及以上岗位竞聘上岗。集团本部及10家子公司全覆盖实施，39人晋升，主管级及以上岗位竞争上岗率超90%。实现晋升的骨干职工中“90后”占比53%，集团“85后”主管级及以上员工比例提升至81.55%，年轻干部成为推动发展的生力军，显著激发组织活力。

交流轮岗打造“练兵台”。坚持以轮岗淬精兵，以交流增活力，着力打破业态边界和行业壁垒，将各级子企业董事会、共青团组织作为培养干部的复合平台，通过双向交流轮岗、挂职锻炼、跟班学习、以干代训等多种形式，培养“又红又专”复合型人才。今年以来调整20余名中层级以上干部兼职，推荐30余名青年员工参加跟班学习、以巡代训、交流轮岗及兼任相关企业董监高，全力为年轻干部搭建实践锻炼的“大舞台”，打通能力提升的“梗阻点”，持续建优建强干部人才梯队。

内部挖潜夯实“储备池”。坚持战略导向与业务需求相结合，健全单位荐才、日常调研发现等常态化发现和储备干部机制。召开青年员工交流座谈会，建立“发投心声”沟通交流机制，年内赴下属子公司开展人事专项调研8次，综合运用座谈交流、问卷调查等形式，全面摸清人才队伍现状与需求，动态优化后备干部库，确保人才储备与业务拓展同频共振。2025年通过组织选拔、竞争上岗、公开招聘、商调等多种形式，新配备10名中层干部。截至目前，集团中层干部均为本科以上学历，其中研究生占比40%，高学历化、专业化特点明显。

考核激励，激发干事创业“新动能”

促进考核指标“精准化”。坚持以考核激活力、以绩效促业绩，聚焦各子公司主责主业及部门职能定位，紧扣质量、效益、改革、创新等关键要素，优化年度考核指标体系，去冗余、显差异、增设加减分项，考核“指挥棒”更加精准有力。2025年集团市场创利历史新高，人均利税贡献超210万元，产投集团增获“双AAA”，母子公司信用全面增进，旗下保理、租赁利税总额、人均利润均居全省同行业前列，创利造血能力持续提升，市场化、效益化转型步履铿锵。

推动责任落实“全覆盖”。持续提升经理层任期制和契约化管理工作质效，结合实际探索更大范围、分层分类落实管理人员经营管理责任，集团及下属二三级子公司经理层、机关部门正副职等68人全覆盖签订“两书一协议”，全面实现以业绩为核心的协议管理。2025年2名经理层人员因经营业绩考核退出原岗位，经理层人员绩效薪酬因考核结果增幅最大超过20%、降幅最大超过40%，有力促进实现管理人员职务能上能下、薪酬能增能减。

实现结果运用“刚性化”。在市属国企首创“领导评、相互审、群众议”三位一体考核评价体系，制定《P7及以上干部职工考核评价管理方案（试行）》，在年度考核方案中明确D/E等次评定要求，实现集团及下属二三级子公司末等调整和不胜任退出制度全覆盖，打通向下通道，2025年管理人员末等调整和不胜任退出比例达6.72%，进一步树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。

服务大局，彰显国企龙头“新作为”

融入全市引才“大格局”。用好“赣州才服通”平台，新认定45名市级人才。围绕全市重点产业，以“资本招商+产才融合”模式驱动高质量发展，年内通过自主定增促成移远通信百亿级产值项目落地；主导设立全省首支人形机器人基金，实现核心企业众擎机器人的生产基地落户，并成功招引大秦数能储能项目。通过引进产业落地，直接与间接带动就业8400余人，持续推进“人才链、创新链、资金链、产业链”深度融合。

构筑人才交流“全平台”。创新“产学研用”协同用人机制，依托集团市级“三星级人才驿站”，举办年度产业研究成果汇报会，系统梳理并集中呈现了17项研究成果。推动人才赋能县域发展，全年为12个县（市、区）开展专题授课，联合投资机构举办9场项目路演，累计推介优质项目30余个，服务人才超2000人次。人才驿站已成为推动人才服务与交流、项目和资本对接、产业发展与创新的重要平台，构建起人才“产学研用”闭环融合生态。

涵养近悦远来“优生态”。牵头设立的总规模5亿元赣州市人才创新创业股权投资基金完成对多家科技型企业投放。积极履行社会责任，由集团筹资200亿元建设的我市史上规模最大的自主投资基建项目——总长约60公里的“五区一体化”二期快速路项目全面建成，以“134”高效通勤体系（10分钟上高架、30分钟达枢纽、40分钟跨片区），深刻重塑了城市空间与人才生态。在显著提升人才通勤效率和生活品质的同时，有力支撑了产才融合与区域协同，成为赣州吸引、服务、留住人才的现代化硬核名片。

初心如磐，使命在肩。下一步赣州发展集团将锚定“人才结构更优、专业活力更足、资本运作能力更强”目标，以更高站位谋划、更实举措推进、更优服务支撑，持续深化人才发展体制机制改革，着力锻造一支高素质、专业化的“国企投行”人才队伍，为赣州经济社会高质量跨越式发展注入强劲“人才动能”。