可借鉴经验有一条，打造一个强大的综合性平台来操盘开发区的发展。

初期，运用专业化运作平台推动开发区建设。自1984年国务院批准成立以来，天津开发区政府先后成立开发区总公司和泰达建设集团为专业化运作平台，紧紧围绕改善投资环境和公共服务这一核心，大力引进各路资金，吸引企业前来进驻。

后期，整合专业化平台为综合性平台，操盘开发区的发展。2001年以后，整合开发区总公司、泰达建设集团等为一个综合性发展平台即泰达控股。

该经验获得成功的两个关键点如下：

1.天津开发区政府给予大力支持。几乎集中开发区所有政府资源于泰达控股；争取国务院、发改委、商务部、证监会、保监会、天津市政府等的支持，开展中新两国合作投资、成立产业投资基金、拓展金融业务等工作；协调其与金融机构、区县政府、外部投资者进行战略合作；协调其掌握天津市80%的金融资产。

2.泰达控股确立以“资源拓展”为核心的战略发展方向。积极采取改革、调整、重组、兼并、投资、融资等手段，探索出了“产业提供利润、金融融通血脉”的产融结合发展模式。

逐步架构起“金融是核心、公用事业是基础，新资源开发是方向”的产业布局。涉足金融、区域开发与房地产、公用事业、制造业和现代服务业；拥有6家上市子公司，全资、参股、控股200余家公司。最终实现天津开发区内产业与金融、资本市场的有力对接，吸纳外部资本在有关产业经营领域内科学、高效地资源配置，全面提升开发区的建设规模与质量。

结果，天津开发区在国家级开发区投资环境综合评价中，综合指标连续13年排名第一。成为吸引国内外投资者和创业者的热土。截至2010年底，天津开发区内外资企业合计实际资金投入已超过500亿美元，经济发展的速度和质量创近5年最好水平，全年生产总值达到1540亿元，增速超过25%，5年固定资产投资累计接近1600亿元，是外商投资回报最高的地区。

目前，天津市政府已进一步赋予泰达控股更高的使命，包括天津市重点项目、滨海新区“十大战役”和天津开发区进一步统筹发展的引领者等。