一年之计在于春。2015年2月26日，房地产投资公司召开2015年重点工作动员会。集团公司纪委书记、副总经理、公司执行董事肖春雷出席大会并作了重要讲话，公司总经理许方征对2015年重点工作作了安排部署，公司领导班子成员及全体员工参加会议。会议由公司副总经理明经有主持。
    首先，许方征总经理就2015年全年目标利润、化解财富港项目利润分配纠纷等十六项重点工作任务做了全面部署，并对每项重点工作任务提出了具体要求，明确了责任领导、责任部门及完成时限。
    会上，集团纪委书记、副总经理、公司执行董事肖春雷对如何完成2015年的重点工作提了五点工作要求：一要及时转换状态，全力投身全年工作。公司全体职工要及时调整状态，从春节的节日气氛中调整到紧张的工作氛围中来，以饱满的热情、实干的作风，迅速投身到全年工作中去，努力实现各项工作“开门红”。二要深刻领会精神，全面把握工作重点。要正确理解和贯彻公司的重点工作任务，咬住工作目标，鼓足干劲，立足新岗位，树立新形象，创造新业绩。三要认真分析谋划，全面把握关键环节。对重点工作及时谋划，理清思路，精心组织，制定出实施方案，分析出关键节点，全面把控关键环节。四要勇于履职担当，全面把握职责所在。全体职工应找准自己的定位，认真履职，勇于担当，在困难面前不畏缩，在挑战面前敢于上，对企业负责，对事业负责，尽我所能，尽我所力。五要抓好工作落实，全面把握发展机遇。建立健全绩效考核机制，狠抓工作落实，把全年各项重点工作任务逐一分解落实到每个职工身上，制定好具体的工作方案，确保落实到位。特别是要善于把握当前经济新常态下的各种发展机遇，充分发挥集团融资能力强的优势，在当前房地产形势严峻的情况下，找准契机，努力寻找好项目，通过风险控制转变为价值增长点，投资开发大项目，走多元化发展路子。
    会后，公司员工纷纷表示，新的一年，面对新常态下的新任务，将振奋精神、鼓足干劲、全力以赴，努力适应新常态、引领新常态、驾驭新常态，全力开创新常态下房地产投资开发的新局面。