为激发团队活力，调动工作积极性，在集团公司新一任领导班子的引领下，稳步推进绩效考核改革工作，目前成效突出。打破以往的“考核人情关”，取而代之的是“业绩导向关”，考核工作真正做到了严格规范、公平民主，有效激发了团队活力。

首先，制定目标严格精准。通过广泛开展信息搜集调研工作，根据同行的平均水平，重新制定经营单位考核指标和清晰明确的绩效激励政策，并严肃纪律，严格执行政策。

其次，完善制度科学规范。对难以量化的业绩通过多元化的考核手段，采集信息综合分析，以事实为准绳，进行强制比例分配考核等级，并有条不紊将规章制度落到实处。

再次，确定考核方案公正民主。通过工会推荐职工组成考核工作小组，以普通职工为主全程参与整个考核过程，以数据为依据，形成公正、民主的考核评价结果，并充分给予员工激励和尊重，将考核结果逐一反馈到员工本人，对部分不能接受考核结果的员工，耐心地摆事实讲依据，均得到员工的理解和支持。

自2012年7月份以来，集团公司创新绩效考核模式，初步显示出了新绩效考核制度的成效性、科学性与规范性。赏罚分明代替了一定程度上的“大锅饭”，奖励与责罚适当拉开了分配的差距，对贡献突出的员工予以一定奖励，在确保了考核程序规范、民主、公平的同时，激发了团队活力，充分调动了员工积极性。