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“沉下身心”融入基层:关键在行动 重在求实效

“沉下身心”融入基层:关键在行动 重在求实效

作者: 编辑:本站 发布时间:2010-11-18 17:29:08 点击数:12260

实践是一所大学校,基层是一个大熔炉。我公司自重组以来,新任经营班子十分注重加强与基层员工的沟通,班子成员都能够做到潜心“沉下去”,与基层员工心贴心交流沟通,宣讲企业生存发展形势,探访工作进展,解决实际问题,从而最大限度地调动基层员工的积极性、主动性、创造性,营造出了公司上下同欲、人企和谐共进的良好局面。我公司干部深入基层主要有三大特点。

经营班子——主动了解基层诉求。今年是我公司实施“投融资平台建设为主,多元化投资经营求发展”发展战略的关键一年,公司的工作内容、工作量都发生了较大的转变,特别是该公司成为水东片区运作主体以来,一批大项目相继上工,项目开发、建设、管理任务都较为繁重。在总经理黄光惠的带领下,班子成员都亲身垂范,切实落实基层联系制度,经常都按照各自职责分工下到项目一线检查指导工作,通过强化上下级的交流沟通,为每个基层单位解决实际问题。当了解到赣储路建设因拆迁、取土点、管网迁移等问题严重影响施工进度的情况,黄光惠同志立即带领水东项目办的具体负责同志,分头与区拆迁办、水东镇政府、储潭乡政府、管网涉及单位进行沟通,协商提出解决方案,在短时间内统筹攻克了相关建设难题。

面对错综复杂的项目建设形势,为扎实推动各项工作稳步向前,按期完成建设任务,我公司建立起每周工作例会制度,及时听取各部门(子公司)总结汇报上周工作完成情况及工作中遇到的问题,提出下一步工作计划。经营班子对各部门(子公司)的工作完成情况和工作计划进行点评,并对存在的问题进行集体讨论研究,落实责任主体和办理时限,及时地将问题解决在基层,确保各项工作按时间节点顺利推进。

中层干部——重心下移常态化。各部门、各子公司负责人在经营班子成员身体力行的带领下,切实转变工作作风,经常性地深入一线,与基层员工保持沟通,及时掌握经营决策所需的第一手资料。水东项目办、凯源公司、三和公司、投融资部等项目建设单位负责人,为了确保赣储路、接待中心、新国防园、章江新区农民返迁房、三和园等重点工程的建设进度,几乎每天都要深入工地现场进行检查督导。新国防园项目开工前期工作量十分集中,为使项目顺利实现开工,凯源公司总经理张宝泉几乎每天都凌晨赶到地处储潭乡的项目工地,指导开展土石方清运、解决施工用水用电、研究布置拆迁工作,经常要忙到天黑方才离开;信用担保公司为加强对担保企业的融资服务,深入各县、市、乡、镇开展企业实地调查与经营指导,“下乡”已经成为工作人员在业务开展过程中不可或缺的一个工作内容;春天百货公司为做好商场招商工作,不仅将招商工作全面覆盖赣南十八个县市,而且也将招商工作延伸至周边区域甚至是省会南昌。经过加倍的努力,最终使商场招商工作突破本地商圈堵截取得显著成效;锦园物业和辰达出租两家公司作为窗口行业,管理人员也通过经常性地走访服务对象,查找出保安人员和的士司机工作中存在的不足,有针对性地进行整改落实;此外,作为职能部门的综合行政部、人力资源部、监察审计部、计划财务部和资产经营部,为做好服务大局工作,也结合各自的职责经常性走访各子公司,倾听困难、了解需求,在做好日常工作的基础上,还组织开展了有针对性较强的公文培训、人力资源培训、效能督查等专项服务工作。

基层员工——“主人翁”意识充分激发。为了将公司营造成一个民主、温馨的大家庭氛围,公司通过开展“我为公司献良策”“公司五年发展规划座谈”“外出考察“等活动,广泛发动员工对企业发展献计献策,激发出全体员工的工作积极性和主人翁意识。同时,通过对每位新入职员工的转正程序开展全体员工民主测评、参照国资委关于“厂务公开”文件精神推行相关信息公示等方法,使广大员工能够有效地行使民主权利。在公司,从副总经理到部门经理,再到普通司机,试用期满转正都需要经过必需的的民主测评程序才能正式予以录入。

另外,为了让员工能够全心投入并且乐受工作过程,公司也加大了对员工工作状态和生活状态的关注力度,一方面要求各部门负责人切实承担起关爱、培养下属员工的责任,多给予员工以工作中的实际指导。公司还从人力资源部和综合行政部派出专人参加企业员工心理咨询师培训,为做好员工职业指导和疏导工作培育专业力量。另一方面,从员工的实际生活需要出发,关心员工的实际困难,帮助他们渡过生活难关,使员工们能够真正地安心工作,服务公司发展大计。

我公司成立近两年来,通过领导带头、干部示范,“深入基层开展工作”与“五加二、白加黑”工作作风一起,被公司上下广泛推崇认可。在这些扎实工作作风的影响下,我公司取得了不菲的工作业绩:成功发行我省首只设区市企业债券“09赣州发展债”;章江新区农民返迁房、市委市政府接待中心、新国防园、赣储路、赣储路返迁房、12家市直单位移交资产经营等一批重点工作按照市政府要求的时间节点扎实推进;突破融资困境,多方寻求融资渠道,截至2010年8月就完成融资约10亿元,确保了全年11.7亿元融资计划的圆满完成;公司自有的房地产开发、中小企业信用担保、百货商场经营、物业管理、出租车管理、钢管租赁等业务也在近两年取得了长足发展。

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