按照集团战略部署，融资租赁公司紧紧围绕医疗、教育、能源和终端消费四个业务发展方向，创新业务发展思路，提升业务营销能力，做好项目储备和租后检查工作，业务拓展效率和风险控制能力明显增强。
    一是创新业务发展思路。在当前经济下行压力渐大的背景下，公司提出，项目拓展要把握两个原则：一是要把握节奏；二是要优中选优。业务拓展要坚持“立足赣州、辐射全省、对接长三角”的方针，解放思想，大胆走出去，紧扣主流产业发展方向，优先选择赣州本地的符合公司战略方向的好项目，主动切入物流、汽运、互联网+、新兴产业等领域，勇敢地闯出一条业务发展道路。同时，瞄准资金安全、产业优质、前景良好、发展空间较大的企业，积极、精准地开展项目营销。
    二是提升业务营销能力。主动与市发改委、市工信委、市国资委、市卫生局、市重点办、市金融局等市直单位及区域金融机构、工业园区管理平台、地方商会等部门进行沟通对接，重点对省发改委批复的80个PPP项目、全市龙头企业、全市二甲以上医院、全市规模以上工业企业、全市新三板上市企业进行筛选，遴选出优质客户，通过电话营销、上门会谈、现场走访等多种营销手段，进行了项目营销。
    三是强化项目租后检查。为有效预防和控制在租项目风险，公司对已投放但尚未结清的项目开展了一次全面深入的租后检查。截至目前，已经完成16个项目的租后检查，其中现场租后检查9个，非现场租后检查7个。从租后检查情况看，公司投放项目总体情况较好，承租人生产经营情况正常，短期内出现风险的可能性较小，加上项目担保措施较完备，担保能力较好，业务风险总体可控。
    四是提升项目运营效率。一方面对项目尽职调查报告模板进行了调整和固化。调整后的项目尽职调查报告思路更清晰，重点更明确，看起来更简单明了，进一步提升了项目评审效率。另一方面出台了《项目限时办结制度（试行）》，对项目各个环节的工作进行进一步规范，对各个环节的时限要求进行明确，进一步提高项目运营效率。