真招实措促发展

——赣州发展集团2016年上半年工作纪实

驻足回眸，2016年上半年悄然过半。在“十三五”的开局之年，赣州发展集团紧紧围绕市委四届七次全会明确的“解放思想、内外兼修、北上南下、突出打好六大攻坚战”的发展思路，众志成城、攻坚克难，用实措、出真招推进集团改革发展上水平、增效益。

思想的大解放带来了集团业绩的大攀升。今年1-6月集团本部资产总量182.16亿元，同比增长26.03 %。主打业绩创历史新高：新增融资29.75亿元，同比增长295.61 %；对外投资余额增加24.63亿元，同比增长961.64 %；营业收入3.05亿元，同比增长498.04 %；上缴税金1543.82万元，利润3018.23万元，同比增长205.29%。

勇当先锋　用实招为振兴发展助力

工业基金助经济发展。自全市“主攻工业战”打响以来，赣州发展集团主动投入这场“战役”，创新思路，率先与交通银行设立了100亿元交银赣南苏区工业发展引导基金。1-6月，基金管理公司已投资10亿元支持赣州经开区新能源汽车城基础设施建设；与龙南经开区就电子信息产业科技城入园企业基础配套项目，达成了基金投资为主，供应链融资、融资租赁和PPP合作等组合型融资模式，已投入3亿元用于该园区前期建设；与赣州孚能科技有限公司就三期动力电池项目22亿元投资进行了深入洽谈。工业基金的设立，有效助推了我市工业经济发展。

综合投资帮企业发展。现在民营企业，最大的问题就是怕短缺流动资金。如何发挥政府综合投融资优势，帮助企业渡过难关，这也是赣州发展集团旗下投资板块的立足之本、经营之道。今年来，集团积极推动投资板块经营模式的改变，与传统商业银行实现差异化市场竞争。在投资利率方面,集团从融入“打好工业攻坚战”大局出发，主动顺应市场，将对外投资利率由13.5%降至10-12%; 在投资方式方面，从单一债权投资向股权、“股+债”权、上市公司定向增发等投资方式转变，提升集团投资发展后劲。1-6月，投资公司已为杜阿特混凝土、家欢天然气、爱康科技定增、永信投资等10多家企业开展投资合作，在投余额10.19亿元。

为支持当地房地产企业健康发展，集团还主动调降旗下房地产投资公司对外投资项目利率，加大地产投资业务。1-6月，在投地产项目9个，在投金额4.685亿元。

在有力化解企业融资难、融资贵问题的同时，也给集团投资板块带来6885.33万元的收益，其中投资公司2059.37万元，房投公司4825.96万元。

周转资金解企业难题。自去年我市出台企业还贷周转金这一惠企政策以来，集团旗下赣州发展企业还贷周转金公司不断优化服务环境，减化转贷流程，切实帮助企业解决“过桥”还贷问题。2015年9月开业至今，已累计帮扶企业200余家，发放周转金超15亿元，业务量居全市转贷机构首位，直接为企业节约融资成本超1000万元，帮扶效果显著，广获政银企好评。今年6月，省委鹿心社等省市领导莅临周转金公司视察工作，对我市设立企业还贷周转金力度之大、速度之快、作用之强表示了充分的肯定，并希望周转金公司继续扩大业务范围，优化流程，切实帮助企业渡难关、助发展。

开拓业务　促转型为经营发展给力

布局新型金融业态。赣州发展集团坚定发展类金融核心业务不动摇，通过“北上南下”，积极探索新型类金融业态，今年上半年联合北汽集团共同推进组建500亿元规模的公募基金管理公司，公司注册地在赣州，有望在今年底正式运营。公募基金的设立不仅能填补我市没有公募基金管理公司的金融空白，而且可以有效提升我市的影响力和辐射力。同时，注册资本10亿元的江西金融发展股份有限公司正在有序推进组建，其业务将弥补我市小贷再融资业务的空白。

做大融资租赁规模。赣州发展融资租赁公司上半年实现业务余额18.3亿元，同比增长248.6%，实现利润总额2533万元，同比增长33.32%。4月份完成新一轮增资扩股，注册资本增加到10亿元，可以放大杠杆100亿元。同时，创新开展供应链融资业务，推进组建了注册资本5000万元的赣州发展供应链管理公司。融资租赁公司的增资扩股和供应链管理公司的成立，将实现集团类金融业务的跨越性发展，全方位服务“六大攻坚战”各领域项目。

推动金交中心重组。在国内金交所发展势头迅猛、行业竞争加剧的形势下，赣南金融资产交易中心通过“北上南下”，积极拓展业务和寻求战略重组机遇。截止6月底，中心实现交易量82亿元，同比增长1500%。同时，该中心旗下金牛公司获“中国证券投资基金业协会授权咨询服务机构”牌照，成为入驻我市国家类——中国基金业协会的外包服务中心。为实现优势互补、强强合作，集团积极引进战略投资者北汽集团，就金交中心改革重组等事项进行了深入对接洽谈，目前正在有序推进，有望实现赣南金交中心由区域性平台向全国性平台跨越发展。

做大互联网金融蛋糕。截至6月底，赣州发展融通资产公司平台注册人数12800人，上半年实现成交量5.7亿元，同比增加4亿元，增幅为241.71%，为投资者实现投资收益3280万元。该P2P平台“规范经营，稳健发展”的理念得到了业界的充分肯定，3月份作为全省首家国资控股P2P平台受邀参加了国务院国资委组织召开的全国类平台座谈会。

落实改变　练内功为后劲发展添力

思想观念在转变。“解放思想，黄金万两”。集团党委中心组全面深入学习市委四届七次全会精神，深刻领悟我市“六大攻坚战”战略部署，并结合实际和未来发展思路，以“五个改变”为主题，在集团上下深入开展“解放思想”大讨论活动。集团领导多次率领部分骨干“北上南下，先后到北汽集团、保利协鑫、高锐视讯、江苏爱康集团等上市先进企业学习考察、洽谈业务。通过大讨论和学习考察活动，进一步坚定了企业改革发展的信心决心。

人力管理在转变。人力管理本着“放而活不乱、管而序不僵”。考勤管理上，由点到面、由月查向日报周查转变；岗位考核上，由粗放型向“定编定岗定员”精细化管理、工作台帐从无到有转变；绩效管理上，由单一化下达任务考核向差异类别化、权责利统一化考核转变；日常人力事务管理上，由集团统一化管理向垂直化、扁平化转变。

队伍建设在转变。“功于才成，业由才广”。今年以来，集团引进了一批金融、经济管理等专业实操型人才，其中博士后1人，博士2人。集团现有在职员工238人，其中研究生41人，本科126人，各类专业技术职称人员62人。为留住人才，集团为外地员工、在外租房的员工就近解决住房难问题，让他们居有定所，安心工作。

工作作风在转变。加强作风建设是深化改革落到实处的根本保证。上半年，集团以开展“两学一做”学习教育为契机，坚持实效导向，努力增强党员宗旨意识和发展意识。同时，集团纪委积极贯彻落实“追责制度要变”的精神，研究制定了《集团纪委案件查办“一案双查”暂行办法》和《集团效能督察制度》，做到有错必究，有问必责。集团对全资子公司、控股公司进行了一次全面的内审和自查自纠工作。

品牌建设在转变。上半年，集团把企业文化建设当作“重头戏”来抓，一方面新组建了企业文化宣传部；一方面围绕“颂歌感恩奋进，服务六大攻坚战”主题，开展了庆祝“五四”青年节文艺汇演和“七一”建党95周年歌咏比赛两次大型文化活动。通过尝试开展职工自己喜闻乐见的文艺活动，既达到了弘扬文化、凝聚人心、促进发展的目的，又在潜移默化中提升了员工对集团的归属感，在全员中引起了良好反响，精神食粮胜于物质食粮效果显现。

思深方益远，谋定而后动。上半年已渐离我们的视线，当下发展的路在我们脚下。下半年仍有大有作为的战略机遇，也有风险隐患增多的严峻挑战，只有继续集中力量把自己的事情办好，才能如期实现集团的战略目标，助推“六大攻坚战”。