10月18日上午，集团召开经营工作调度会。会议由集团总经理李贱贵主持。集团领导班子成员及各部门、子公司主要负责人参加了会议。

 会上，各部门、子公司的主要负责人汇报了前三季度工作完成情况、存在的问题及下一步打算。集团分管领导对各自分管工作提出了要求。

 最后，李贱贵作了总结讲话，他充分肯定了各部门（子公司）前三季度所做的工作，并针对性地强调了各自的工作重点。他指出，如期完成全年目标任务和经济指标还有一定差距，明年的投融资形势将会更加严峻，工作任务将会更加艰巨。就抓好今后经营管理工作，李贱贵提出了三个方面的要求：

 一是要解放思想，勇于创新。解放思想、勇于创新的前提是要不断加强学习，汲取新知识，敢于打破传统的思维方式和工作方法，特别是要通过“走出去”，学习江浙一带供应链、融资租赁、基金等投融资经验，不断提高与强化自身的竞争力。

 二是要规范章制，运转有序。规章制度是依法治企的重要保障，也是企业员工的行为准则。下一步要根据集团发展形势，按照“精准发力、提高效率、分清层级、理清权限”的原则，进一步对“会议制度、督查督办、监察审计、风评风控、项目管理、人事财务”等管理制度进行梳理完善，全面实行制度管人管事管权。

 三是要精诚团结，廉洁高效。团结就是力量。对于一个单位，团结协作更是企业发展的基石。集团上下之间、员工之间、部门（子公司）之间都要加强团结合作、互相通气、搞好衔接，不越位，不错位，善补位。只有互相尊重、互相爱护、互相给力，才能汇成一股强大力量，助推企业的改革发展。要履行好职责，最根本的是要强化红线意识，树立底线思维，廉洁高效，以良好的职业道德操守推进主营业务的创新发展。