赣州发展集团改组成立以来，历经三年多的发展，资产总额、利润总额等财务指标逐年增长，为企业发展奠定了良好的基础。借助《若干意见》出台实施的东风，赣州发展集团紧跟我市发展步伐，责无旁贷地肩负起助推赣南苏区振兴发展新的历史使命。

在战略转型发展的道路上，赣州发展集团三个月迈出三大步，为企业新一轮升级发展提供强大动力。一是准确为企业“把脉”，从公司战略定位构想、业务体系、运作模式、管理体制方面入手，以“打造产融结合特色的大型投融资集团，服务赣南苏区振兴发展大局”为主线，编制完成《集团战略构想研究报告》,并整合优化了集团公司主打业务板块。二是实施“剥离冗余业务，培育主营业务”战略部署，甩掉包袱，轻装前进。9月18日，公司正式退出盈利能力差、风险系数大的物业管理领域；9月19日，市国资委批复我公司，同意集团公司退出出租车业务领域。在“去弱”的同时，集中资源做强优势业务。三是完善企业治理结构，健全完善了集团公司“两会一层一总支”运行架构，建立起以效益为核心、以价值为标准的考核体系，形成企业科学规范的管理体系。通过文化兴企重要举措，引导员工树立正确的价值观念，自觉遵守国家法规和公司制度，进而塑造赣州发展集团诚信、负责、向上的良好社会形象。

同时，该公司紧紧围绕“两个主体”（即政府投融资主体和国有资本运营主体）工作职责，积极推进各项业务，并取得阶段性成果。一是50亿元中票发行工作于9月5日正式立项启动运作，现已将材料报交通银行总行，有望在年底前通过交易商协会批准成功发行。二是15亿元产业债发行工作，已通过国家发改委基础司评审，目前进入到财金司工作小组审查阶段。三是着手研究推动国有资产证券化。