面对苏区振兴发展历史机遇，公司主动作为、抢抓机遇，聘请专业管理咨询机构为公司发展“把脉问诊”，从制定公司战略着手，明晰发展定位，理清业务板块。

7月底，国内较有影响力的咨询公司正略钧策战略咨询公司战略分析师正式进驻公司，为公司发展量身订制公司发展战略。经过一个多月的反复研究、修改、完善，作为第一阶段成果，《赣州发展集团发展战略定位构想》（以下简称《构想》）初步完成。

《构想》框架由六部分构成，分为战略定位问题的提出，其他地区的发展研究与启示，赣南苏区振兴发展的需要，公司战略定位的构想，需市委、市政府的支持事项和具体工作计划等。该构想立足公司实际，以开放的视角、横纵向比较的方法，深入剖析了当前公司发展存在的问题，并在战略层面提出了解决思路，明确了公司的战略定位和发展愿景。

《构想》指出，赣州发展集团在债券等融资市场已积累一定的信用与声誉，有与现有相关国有企业合作及相关领域的经验，业务范围涵盖公路、市政基础设施、房地产、稀土工业、金融等多个产业领域，积淀了较丰富金融领域经验与人力资本，已经具有完成产融结合等“四大平台”建设的基础条件。       

《构想》认为，赣州发展集团已具备成为赣南苏区振兴发展的综合服务商的实力，并建议我公司通过发展七大业务板块提升公司核心竞争力，打造成为产融结合的综合性投资控股集团，努力成为赣南苏区振兴发展综合服务的领导者。《构想》分析认为，赣州发展集团有打造成我市市场化投融资平台、国有资产证券化促进平台、产融结合平台、民生改善平台的巨大潜在价值。

据悉，《构想》将与近日呈报市委、市政府审批。