2月7日上午，鸡年春节假期刚过，赣州发展投资公司召开经营班子会。会上，执行董事曾紫明要求公司全体员工在访亲会友、喜庆热闹的氛围中淡出，全身心投入到各项工作中；同时对2月份投资业务、投后管理等工作作出安排。随后，投资部、风控部在对投资企业进行电话回访的同时，投资部、风控部负责人分别率员前往赣县、瑞金等县（市、区）开展项目调查、风控措施落实工作。在谈到节后工作布置时，曾紫明表示：时间不等人。投资公司作为一台机器已全面运转。

 谈到2016年投资公司取得的成绩，曾紫明说，在集团公司的正确领导下，过去的一年，投资公司新增投资17.2亿元，收回历年不良投资1.57亿元，在业务总量、实现利润、风险控制及历年不良投资处置上取得长足进步，公司被集团评委先进单位，在享受喜悦的同时，感到成绩来之不易，同时更感到责任重大、不容懈怠。

 回顾2016年投资公司工作，曾紫明表示有三点体会：

 一是业务拓展发力。去年，新老投资公司，加上原房投公司调研项目近百个，上风评会20余个，经集团公司、市国资委审批投放15个，其中超过5000万元大项目9个，同时储备项目10余个。每个项目流程多、时间投入长、工作量大，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，公司全体员工为此作出了巨大努力和付出。业务总量的增长，不但给公司和集团贡献了相应利润，更带来明显的社会效益。通过公司的股权、债权投资，除直接解决融资企业资金难题、解决就业及促进企业发展外，并为企业纾困解难，化解经营风险，更带动社会投资80余亿元，助力市委、市政府“六大攻坚战”，体现了国企责任和担当。

 二是投后管理有力。如此多的项目、如此大额的资金投放，给投后管理带来不小的压力。为此，公司一方面“帮扶”，提供贴心服务。融资企业要按合同还本付息，关键是资金要发挥作用、企业要创造利润，公司竭尽所能，尽可能为融资企业提供相关发展建议，解决企业经营中遇到的问题，协助企业处理银企关系，促进企业可持续发展。另一方面“管控”，加强经营监管。公司通过托管、日常巡查等方式，全程掌握项目建设进度、工程质量、运营销售情况与资金收支轨迹；对特别的融资企业，派驻专人监管项目运营，做到“参与不添乱”，在确保项目正常运转的同时，也充分降低了公司投资风险。

 三是风险控制得力。去年公司进一步增强风险意识，强化风险管控，完善风险管理制度和流程，改进风险管理措施和方法。风控人员从项目立项伊始，到尽职调查、风险评审、投资款发放，再到最后投资款收回全程参与；在风险分析、风险评估、风险审查等各环节，严格把关，凡有不符合要求、保证措施不到位的项目一律不予进入下一程序。一年来，公司未产生新的投资不良项目，本年度利息做到“应收尽收”，同时加大了对历年存量不良投资项目的处置力度，解决历年不良投资1.57亿元。

 展望2017年工作，曾紫明说：负重前行，再创佳绩。一要在投资总量上保稳定。2017年，公司有多个项目投资收回，要在此基础上力争实现投资余额13亿元以上。二要在投资方式上促转变。2017年，公司将进一步创新投资方式，采取灵活的投资模式，结合企业融资需求，提供个性化的融资服务。三要在投资渠道上谋拓宽。2017年，公司将以高成长性新兴产业及成熟型优势产业为重点投资对象，挖掘优质项目,同时还要走出去，加强与县市区政府合作，争取投资一些基础设施建设、棚户区改造等项目。