自房地产投资公司成立以来，公司领导班子鼓干劲，优作风，以新面貌迎接新任务，以“作风要实、效率要高、标准要严、责任要强、学习要紧”五点工作要求为抓手，扎扎实实推进工作，扎扎实实抓落实，促使每项工作有落实，每项工作有回音，带来了公司转型发展的新气象。

一是优作风促转型。“做到每项工作有落实，每项工作有回音，杜绝做‘传声筒’和 ‘甩手掌柜’”。在第一次召开的公司领导班子会议上，公司班子对各部门工作这样强调道。目前，公司新班子按照“工作不进则退，工作效率提高一步，公司效益提高一层”的经营理念，转变工作方法，调整工作思路，树立精品意识、品牌意识、质量意识，投资优质项目，打造优质工程。

二是拓业务促转型。公司在集团公司的大力支持下，按照自主开发与合作开发并举、债权投资与股权投资并举的经营方式，积极拓展业务。目前，公司投资业务平台框架已初步搭建，投资项目正在积极储备，并完成了3个意向项目的尽职调查，有1个项目经过了风控评审会议。同时，积极做好了集团公司原投资部经办的以三和公司名义投资项目的移接交工作，并强化了责任分工，积极开展投后跟踪工作。

三是抓落实促转型。公司新班子以抓工作落实为着力点，要求公司全体职工以主人翁的工作态度，强化工作责任，强化责任分工，强化目标管理。目前，公司建立了工作督查机制，每周编发督查专报，对公司各部门未按规定时间完成的工作进行通报，有效地促进了公司各项工作落实到位。