为了适应经济形势的转变，全力配合集团公司改革发展、创新转型，更好地融入当前的组织体系，找到合适的发展空间，投资公司在实践中不断探讨、总结，通过转变投资理念、拓宽投资渠道、创新投资模式、强化投资管理，进而“转变思路，走出新路”。
    一、转变投资理念：由“债权人”向“投资人”转变
    以往，借由房地产行业的高歌猛进，公司业务主要涉及房地产企业，形成较为浓重的债权人思维，关注点集中在债务回笼方面，形成了一套针对房地产行业的业务评判标准。为适应当下业务主体的多元化，投资公司转变投资理念，打破债权人思维桎梏，重新树立投资人理念，丰富现有业务评判标准，使之更加科学、有效。
    二、拓宽投资渠道：将“等项目”变为“找项目”，最后成为“抓项目”
    作为一个区别于其他金融机构的投资平台，投资公司以其独特优势吸引了不少企业“登门造访”。在业务人手不足和业务人员主观能动性缺失的双重作用下，形成了一种等项目的习惯，局限于眼前的项目。在当前形势下，等项目已经无法满足公司业务开展的需求。为此，投资公司当机立断，拓宽投资渠道，不再满足于等项目，而是出去找项目、择机抓项目，优中选优，确保项目质量。
    三、创新投资模式：把“1=1”拓宽成“1+1”
    大量的房地产投资带来的不仅是思维的禁锢，同时也造成了模式的单一。纵观以往，投资周期短、回报稳定可控的债权投资为集团的发展提供了强大助力，但在集团发展新战略的要求下，这也成为了投资公司发展的一个瓶颈。为了打破瓶颈、消除障碍，投资公司创新投资模式，摆脱单一投资模式，尝试股权投资、债权投资相结合的新模式，发挥“1+1＞2”的复合动力，助力公司发展。
    四、强化投资管理：不让“1000”变成“0000”
    风险，是投资公司躲不开的问题。在新形势下，投资风险更加错综复杂，发生概率更大，造成的损失也更加多变。为了应对全新的风险环境，投资公司继续强化投资管理，建立建全投前、投中、投后管理机制，降低风险发生概率，不让“1000”变成“0000”。