4月15日，赣州发展集团召开一季度工作总结暨二季度工作部署会，全面梳理一季度工作情况，分析存在的问题和不足，进一步凝聚共识、提振信心，奋力攻坚二季度，全力冲刺“双过半”。集团党委书记、董事长杨晓斌主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理梁敏辉以及集团领导班子成员出席会议，集团全体中层干部参加会议。

杨晓斌指出，今年以来，集团上下积极履职尽责，抓早部署全年重点工作，统筹推进促发展、强改革、防风险各项工作，克服疫情反复及政策监管趋严等不利因素影响，一季度主要经营指标总体运行平稳。

杨晓斌强调，各部门、各子公司要进一步提高认识增强信心，深刻认识、主动适应百年未有之大变局深度演变的环境，在危机中育新机、于变局中开新局。要进一步创新方式把握重点。围绕主责定位，树牢“项目为王”理念，扎实推进五区一体化快速路等项目建设，充分发挥好产业基金投外引内、投内培强作用，推动投资业务市场开拓和模式创新，以国有资本投资公司试点、数字化转型“双一号”工作为引领，健全企业治理、提升发展质效，培育增长点、深挖创收点、防住风险点。要进一步强化保障抓落实。增强交账意识、责任意识，抓时间、抢进度，优化考核、强化结果运用，奋力攻坚二季度，全力冲刺“双过半”。

梁敏辉通报了一季度工作进展及红黑榜评比情况，对各子公司经营目标完成情况逐一点评，既总结亮点，又剖析不足，同时有针对性的部署二季度重点工作，要求聚焦重大项目建设、做好产业投资、做好自主投资、推进改革攻坚、推进逾期清收等五个方面任务，坚守任务底线，解决思想问题，拿出刚性措施，改善工作流程，奋战二季度，打赢上半年。

供应链公司、小贷公司主要负责人表态发言。