为进一步深入开展创先争优活动，学习党的光辉历史，弘扬江西红色文化。根据上级党委通知要求，我公司从2011年7月1日起，每天组织党员干部及全体员工观看江西卫视大型党员教育系列片《红色故事汇》。通过观看，使大家进一步了解中国共产党和中国革命的历史，增进了对中国共产党党性和作风的认识，提高了运用科学发展观指导公司改革创新的意识和要求。观后，全体员工纷纷结合自己的岗位职责形成心得体会，表示要继承优良传统，立足本职工作，秉承公司“居安思危、追求卓越”的企业精神，以奋发向上、大有作为的精神状态推动公司经济发展。

红色文化引领方向，先进力量照亮前程。公司上下把思想进一步统一到市委市政府的决策部署上来，统一到集团的发展壮大上来。结合工作实际，公司进一步理清了下阶段发展的新思路。

一是要加快重点工程建设，打造一批精品工程。通过完善工程管理制度体系、施工管理组织体系建设，实施项目进度动态报告制度，深化工程施工成本控制，严把工程建设项目质量关，保质高效完成各项工程。继续加快赣储路改扩建工程、三和·悦城项目等在建工程进度，力争早日完工。

二是要做好项目储备开发，全力拓展经营范围。以立足公司长远发展和公司明年投融资需要为出发点，在项目储备开发工作中争取政策层面和项目本身寻求双突破。调动各子公司在项目开发储备工作中的主动性，落实《公司2011年度项目开发储备工作实施方案》，积极主动寻求新的利润增长点，落实具体工作措施，在预见时间内取得实质性进展。

三是要开辟多元融资渠道，化解项目资金困局。积极研究金融政策，把握融资方向，拓宽融资渠道。利用有保有压的差别政策，争取金融机构更大融资空间；积极利用各子公司的融资条件，开展多形式的融资；利用优势项目，引进社会资金或战略投资者，缓解融资工作压力。此外，做好资金的筹措、营运、回笼和调度工作，协调各单位、各项目的资金正常需求，发挥资金的最大效益。

四要提升企业发展活力，发挥各类资源最大效力。一方面，做好发展提升促进工作，凝聚团队力量。积极开展“发展提升年”活动，促进公司工作作风的转变和工作效率的提升。另一方面，加强制度建设，提升执行水平。对集团公司和子公司各类制度体系进行梳理与完善，重点落实“三重一大”决策制度，以制度建设提升内部管理水平和独立经营能力。