作为赣州市级重大产业、重大项目投融资服务平台和国有资本投资公司改革试点企业，近年来，赣州发展集团党委深入推进“金梧桐”品牌建设，引领下属党支部创特色、聚合力、谋发展。下属投资公司党支部立足主业，以“服务”和“管理”为切入点，从“管项目、管企业、管资产”多维度切入，创建“金管家”特色，聚焦“一个核心、两个建设、三个作用”，形成“三三三”工作法，依托“三维管理”，搭建“三项平台”，实现“三个提升”，提升党建与经营融合质效。

聚焦一个核心，推进从严治党政治引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，聚焦习近平总书记考察江西重要讲话精神，引导全体党员强化理想信念，主动融入大局。

聚焦两个建设，压实党建廉建主体责任。聚焦思想建设，建立“一带两通三依托”研学机制，坚持支委带头学，畅通集中学习、党员自学两条渠道，依托线上学习、“三会一课”制度、红色走读三种模式强化学习成效；聚焦作风建设，支委班子成员认真履行“一岗双责”，制定印发工作要点及方案，组织全员签订党风廉政建设责任书和移风易俗承诺书，紧抓特殊时间节点，加强廉洁提示和监督检查。

聚焦三个作用，实现党建经营双向融合。发挥党建引领作用，坚持党建工作与经营工作同部署、同安排，将党建工作融入推动业务全过程；发挥支部堡垒作用，与中建海峡赣南片区党支部开展“虔心建”国企党建联建，深化“揭榜挂帅”项目攻坚，支部书记“挂帅”，党员主动“揭榜”，勇挑重担、攻坚克难。发挥党员模范作用，设立示范岗和责任区，建立突击队和服务队，组织党员冲锋在一线，全力以赴保安全、抓服务。

形成“三三三”工作法，推动党建特色落地生根。围绕“金管家”党建特色，依托“三维管理”，搭建“三项平台”，实现“三个提升”。依托项目管理，搭建业务实训平台，实现投资质效提升，通过“层层分解”“责任到人”，在实战中强化风险防范和逾期清收能力；依托企业管理，搭建骨干培育平台，实现人才素养提升，通过委派党员骨干任职、兼职任职董监高等方式，参与项目融资担保、工程建设等重大事项审议决策;依托资产管理，搭建服务交流平台，实现运营能力提升，定期开展助企帮扶活动，上门征求意见建议，切实提升运营环境。