4月24日，赣州发展集团组织召开2024年一季度风险资产调度会。会议由集团党委副书记、总经理梁敏辉主持，集团党委委员、市纪委市监委驻集团纪检监察组组长曾绍海应邀到会指导，集团党委委员、风控总监刘昭祥出席会议，集团法务风控部、各子公司负责人以及相关人员参加了会议。

会上，集团法务风控部汇报了集团一季度“降旧控新”工作情况及下一步工作计划，各子公司逐一汇报了风险资产项目清收处置进展。刘昭祥用“三个方面压力”对集团今年风险资产“降旧控新”工作进行了研判，对各子公司一季度工作进行了详细点评并提出了具体意见。曾绍海从政治站位、主体责任、工作作风等方面对风险资产形成的原因进行了深刻剖析，对集团风险资产下一步处置工作提出四个“严”字的工作要求。

梁敏辉就推进集团“降旧控新”工作提出如下要求：

一要增强清收紧迫感，确保出险稳控。各子公司要充分认识当前形势，坚定信心，紧盯年度目标不放松，把风险资产处置与新业务开拓摆在同等重要的位置，对重点项目要见人、见事、见岗、见责，确保分工明确、责任到人，保障风险资产项目的跟踪管理得到有效执行。

二要增强工作责任心，提高防控能力。各子公司要提高政治站位，牢固树立“人人都是风险源、人人都是风控者”的工作理念，提高全员风险防控意识。要进一步总结经验教训，以更加扎实的专业功底和严谨的工作作风，提高工作质量和效率，确保集团“降旧控新”工作取得新实效。

三要把握投资出发点，加强源头防控。各子公司要坚守初心和牢记出发点，树立正确业绩观，平衡好业务发展与风险防控之间的关系。面对当前经济形势下行风险，对新投项目要提高风险辨识能力，增强风控措施和保障措施，通过专业把关提升对项目判断的准确性，为集团高质量发展提供有力保障。