1月20日上午，赣州发展集团党委副书记、总经理梁敏辉主持召开2024年度风险防控总结会，集团党委委员、市纪委市监委驻集团纪检监察组组长曾绍海，集团党委委员、风控总监刘昭祥出席会议，集团法务风控部、各子公司负责人及相关人员参加会议。

会上，集团法务风控部汇报了2024年集团“降旧控新”工作成效及下一步计划，各子公司介绍了本单位2024年风险防控工作情况。曾绍海对集团风险防控工作提出意见建议，刘昭祥对集团风险防控工作成效及不足进行点评。

梁敏辉全面回顾了集团风险防控工作，他指出，2024年，面对复杂严峻的形势，集团上下顶住压力，齐心协力破局突围，实现了历史最大金额清收回款，圆满完成了年度风险防控任务。

梁敏辉强调

要科学设置目标，解决重点难点问题

要深入研判当前经济形势，依据实际情况对2025年风控指标进行科学分解，力求在重点领域、重点企业、新增风险等方面取得突破。通过引入竞争合作机制，扩大委外机构和服务律所的合作范围，充分运用外部力量防范和化解投资风险。

要协同联动作战，推动风险项目化解

要坚持“以始为终”的投资原则，正确平衡和处理好新增投资与风险防控之间的关系，确保每项投资都经过充分的风险评估。要落实“谁决策、谁挂帅、谁负责”工作机制，集团分管领导要亲自抓、亲自管，高位推动风险项目处置。通过层层压实，确保各级人员在投资风险防控过程中的责任落实到位。

要建立会商机制，抢抓风险处置时机

集团风控、财务、审计、纪检等职能部门要形成“四位一体”会商处置、信息共享工作机制，统筹协调一体推进重大预警项目处置，做到“抓早抓小”将风险防控关口前移。通过建立快速反应机制，抢抓风险处置时机，最大限度降低潜在风险影响。

要加强学习实践，提高风控认知水平

各子公司业务风控人员要深入钻研业务知识，强化专业基础和投资业务的学习，提升对风险防控的认知水平。通过不断提升专业能力，增强对潜在风险的识别和防范能力，防止投资风险交叉传递。