市党代表  赣州发展征信公司 陈建峰

作为专业技术人员代表参加市第七次党代会，我深感荣幸、倍感振奋。大会关于培育发展新质生产力、实施“人工智能+”行动、统筹发展和安全的部署，为集团金融科技工作指明了方向。下一步，我将立足本职、以服务集团高质量发展为主线抓好落实：一是在数智转型上求实，做好集团风控系统智能化升级，拓展数据要素应用场景，为业务发展提供科技支撑；二是在安全防线上求严，坚守网络安全和数据安全底线，从自身做起、从细节严起，严守安全规范与保密纪律，做到不留死角、不越红线；三是在技术应用上求新，推进“人工智能+”落地，探索AI大模型在风控预警、智能评价等场景的应用，以科技赋能业务创新，为加快建设现代化赣州贡献金融科技力量。

办公室（党委办公室） 李斌

通过学习市第七次党代会精神，让我进一步明晰了全市发展蓝图与全面从严治党要求，深受鼓舞、倍感振奋。作为集团办公室，我们将立足统筹协调、服务保障、督办落实核心职能，切实把党代会精神落地落细。一是深化学思践悟，带头吃透会议精神，精准对接全市发展部署和集团产业发展、改革攻坚重点任务。二是抓实闭环落实，健全督查督办机制，紧盯重大项目、改革任务、风险防控、党风廉政等重点工作，推动各项决策部署落地见效。三是锤炼作风提效，严格落实正风肃纪要求，精益求精做好文稿服务、综合协调、后勤保障工作，严守工作纪律、筑牢作风防线，以高标准、严标准、高效率的办公室工作，助力集团服务全市发展大局。

党群工作部（文化宣传部）王红军

市第七次党代会报告立意高远、举措务实，特别是部署了“全面加强党的建设，纵深推进全面从严治党”新任务新要求，为党群工作提供了根本遵循。下一步，我将深学细悟、笃行实干，抓好党代会精神学习宣贯的组织工作。一是深化党建融合，夯实基层基础。以打造“四有”党建为抓手，持续深化“金梧桐”党建品牌建设，做实“书记领航”和“一支部一特色”项目，推动党建与生产经营深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。二是加强宣传引导，提升品牌形象。紧紧围绕集团党委决策部署和改革发展重点工作，深入挖掘宣传亮点，全方位展示集团形象，牢牢把握意识形态工作主动权，讲好“发投好故事”。三是凝聚统战合力，服务改革发展。充分发挥统一战线法宝作用，搭建沟通平台，主动听取党外知识分子对集团改革发展的意见建议，有效汇聚各方智慧力量，为集团高质量发展凝聚合力。

组织人事部 谢刚

深入学习赣州市第七次党代会精神，我深刻认识到，推动赣州高质量发展、加快现代化建设，核心在坚持党的领导、关键在队伍、作风是保障。党代会对全面从严治党、建强干部人才队伍、夯实基层基础作出系统部署，为新时代组织人事工作提供了遵循和指南。作为组织人事岗位工作人员，我深刻体会，人事工作政策性强、纪律性严、敏感度高，事关队伍稳定和事业大局。工作中必须始终坚持正确的选人用人导向，做事公道正派、依规履职，严格执行人事、薪酬等各项政策规定，严守程序规范，防范履职风险，扎实筑牢人事工作底线。下一步，我将紧扣赣州市第七次党代会精神履职尽责。持续强化理论学习，提升政策把控和专业履职能力；从严规范人事日常管理，抓实风险排查、制度执行和细节管控；坚持服务大局、务实担当，以严谨规范、精准高效的人事工作质效，锻造过硬队伍，为建设革命老区高质量发展示范区贡献力量。

战略发展部 黄颖发

市第七次党代会提出深化国资国企改革、推进国有“三资”改革、组建运营赣州矿业集团、推进资产盘活管理提质等要求，我将立足部门职能，持续攻坚改革，深化对标深圳规则规制，统筹落实各项改革任务，谋划并抓好新一轮改革举措落地落实。持续提效治理，做实董事会及下设委员会职能，优化差异化授权体系。持续优化产权，以“三资”改革为抓手，推进板块专业化整合，分类盘活国有资产，提升资本配置效率。持续协同赋能，推动资源整合与价值共创，赋能“7510”行动计划，培育发展新质生产力。

法务风控部 杨慧君

作为集团风控部负责人，我深刻认识到统筹发展和安全是推动集团高质量发展的重要底线。我将持续深入贯彻赣州市第七次党代会精神，坚持真抓实干，把发展和安全理念贯穿风控管理全过程，为集团改革发展保驾护航。一是持续完善集团风控体系建设，加快构建以1套投资管理制度为总纲、覆盖各业务领域N项专项制度机制为支撑的集团“1+N”风控体系，健全投资责任全链条管理。二是坚持风控关口前移，以稳健风控保障集团合规经营，严把项目准入、尽职调查、投决评审各道风险关口，从源头筑牢风险防线。三是层层压实风控责任，健全风险预警机制，常态化开展投资领域风险排查，跟踪督促风险隐患整改落地，以扎实有效的风控举措，服务集团高质量发展大局。

金融业务部 林毅

深入学习市第七次党代会精神，我深刻认识到融资担保作为国企金融抓手，要紧扣全市高质量发展部署，把金融“活水”导入实体经济主战场。立足赣州发展集团职能定位，部门融资、担保工作必须服务产业强市建设，坚持金融服务实体导向，统筹发展和安全，主动对接全市重点产业、中小微企业融资需求，助力破解企业融资难题，为现代化赣州建设提供金融支撑。一是优化融资统筹，用好各类直接、间接融资工具，拓宽资金来源，压降综合融资成本，保障重点项目资金供给。二是做优担保服务，聚焦主导产业，创新担保产品，加大对中小微、科创企业支持力度，落实降费惠企政策。三是严守风险底线，健全风控机制，规范担保审批，压实债务风险防控。四是强化党建引领，弘扬苏区干部好作风，提升业务能力，把党代会部署转化为融资担保工作实效，助力革命老区高质量发展。

审计部 罗雪琼

作为集团审计部负责人，我将紧扣市第七次党代会精神，立足内部审计本职，把会议部署落到审计工作实处，聚焦合规监督、风险防控、提质增效抓好落地。一是做实常规审计，稳步推进经济责任审计、各类专项核查，紧盯资金使用、内控落实、重大决策等关键环节，常态化开展审计监督，及时发现经营中的风险隐患，夯实集团合规管理基础。二是扎实开展项目后评价，对存量投融资项目开展全流程复盘，对照立项目标核查实际运营成效，客观评估投资效益，找准项目管理存在的短板，为集团优化投资决策提供参考。三是从严推进逾期项目倒查，严格执行集团逾期倒查问责机制，对逾期项目溯源核查，查清问题成因、压实相关管理责任，推动建立常态化风险管控机制。同时持续做好审计整改闭环、数字化审计和研究型审计等工作，依靠扎实的内部审计查漏洞、防风险、促管理，助力集团实现高质量转型发展。

财务管理部 刘修源

市第七次党代会蓝图清晰、部署精准，对统筹发展和安全、防范化解债务金融风险作出重点部署，为集团高质量发展提供了行动指南、明确了工作方向。财务管理部作为统筹资金保障、严控财务风险、夯实合规管理的职能部门，要主动对标对表，切实把市党代会部署要求落实到资金保障、财务风险、合规管理的各项工作中。一是严守不发生系统性债务风险底线。科学制定资金计划，动态做好资金调度与流动性管理，严格落实“631”债务管理要求，健全债务全链条管控机制，守住债务安全底线。二是提质增效赋能投资发展。锚定市委“462”工作思路，紧扣全市“7510”行动计划，充分发挥集团投融资功能，统筹资金调度，加大项目投资力度，支持市级重大产业及重大项目，服务全市经济发展。三是夯实合规管理根基。完善内控机制，补齐管理短板，以专业规范的财务管控，助推集团合规稳健发展，服务全市发展大局。