企业文化是以人为中心，以精神导入形成工作作风，来凝聚员工的力量、激发员工的潜力，从而推动企业发展。党建工作是服务于企业生产经营，用正确的舆论引导员工价值观念，用优秀的文化整合员工行为规范。赣州发展投资控股集团成立两年来，秉承“居安思危，追求卓越”的企业精神，实施“投融资平台建设为主，多元化投资经营求发展”发展战略，通过以企业文化为载体创新党建工作理念、内容和形式，不断增强党建工作魅力，充分发挥党建工作功能，促使公司资产规模不断壮大，投融资能力不断增强，经济效益不断提高，为赣州的城市建设和社会发展提供了有力的支持，发挥了积极的作用。目前，公司共有党员35人，预备党员3人，入党积极分子4人，还有更多青年员工正在积极向党组织靠拢，使公司党员队伍结构不断得到优化，凝聚了更多发展活力。在党建工作和企业文化建设结合引领下，充分调动了全体员工的工作积极性，公司上下形成了良好的工作氛围，截止2010年末，公司资产总额已达458亿元。

一、适应新的形势任务，明确党建工作定位和思路。

面对企业发展的新形势、新任务，党建工作如何做好思想引领，为集团公司转型入轨打好思想基础、提供组织保障？党建工作如何与时俱进，适应青年员工的特点，更好地为他们成长、成才服务？赣州发展集团在总结过去党建工作经验的基础上，将党建工作定位为公司的一种宝贵资源和独特的管理要素，并认为，党建工作和企业文化的核心都是精神引领，都以尊重人、理解人、激励人为出发点，把两者有机结合，可以相辅相成、相互促进。一方面，党建借助企业文化的新理念和方式，更贴近企业和员工，增强党建活动的活力和亲和力。公司通过开展“企业精神释义大讨论”、“我为企业献良策”等一系列活动，创新发展观念和思维，以思想的大解放促进公司的新跨越,把“居安思危，追求卓越”的企业精神，渗透到工作的每个细节中。另一方面，企业文化依托党建成熟的工作体系和党工团丰富的组织资源，让文化理念落地生根。成立了书画、摄影、音响制片、篮球等兴趣小组，营造良好的公司文化氛围，丰富员工的业余文化活动，培养健康向上的兴趣爱好，建立了一个相互学习、交流的平台。

二、将党的政治要求转化为企业的文化理念和企业语言，使党建工作更加贴近实际。

赣州发展集团在坚持不懈抓好党性教育的基础上，从实际出发，将“党支部战斗堡垒作用”转化为“团队文化”、“团队精神”，在统一的价值观和目标引领下，建设富有协作精神和战斗力的“团队”。公司领导班子团结带领全体员工秉承“居安思危、追求卓越”的企业精神，以改革统领全局，以创新为动力，促进公司的经营、改革、管理全面提速，增强企业竞争实力，创造性地开展了企业融资和资本运营工作，突破融资瓶颈，两年多的时间，通过发行企业债券、信托产品、BT合作等多渠道融资，实现融资30多亿，为我市深化投融资体制改革，促进经济社会发展发挥了重要作用。

公司党支部成立以来，始终把党的活动与业务学习相结合，把党的活动与团队建设相结合。用“书记讲党课”加强思想引领，以“企业管理与战略转型”、“中共党史知识讲座”等为主题，多次为公司全体员工讲党课，将党的理论与企业管理、公司各阶段的中心工作紧密结合。即是党课，又是企业管理学讲座，把党员干部的思想教育与解决经营管理的重大问题、团队建设、学习型组织建设等多重功能结合在一起。在公司领导率先引领下，各部门、各子公司形成了讲党课、办培训联动格局，综合行政部、人力资源部先后成功举办了“督查督办制度培训”、“人力资源制度培训”，计划财务部、项目合约部等部门也在精心准备中，极大地调动了各部门和党员干部的积极性，找到了一条党建工作常态化、制度化的有效途径，成为赣州发展集团党建工作的一大“品牌”。

三、将企业文化元素注入党建活动，使党建工作更加贴进员工。

为纪念建党90周年，激发广大党员干部爱国、爱党、爱岗的热情，进一步掀起“创先争优”活动高潮，赣州发展集团坚持党建内容为主体，吸收企业文化理念、形式等元素，使党建工作更具亲和力、吸引力。开展了一系列形式多样、内容丰富的主题教育活动。组织公司党员、入党积极分子到韶山、井冈山等革命圣地，开展“红色之旅”革命传统教育和爱国主义教育，使党员干部在接受革命传统教育中奋发精神，进一步坚定理想信念，更加坚定了为建设优强综合性融资平台推动全市投融资体制改革而努力奋斗的决心和信心。

在创先争优活动中，积极梳理和深化企业核心价值理念，通过“学榜样争优秀”专题组织生活会，组织开展“向杨善洲同志学习”活动，“推进转型、跨越发展调研月”活动，树立“拼弃守摊观念，增强发展意识，加大项目开发，推进转型发展”理念，将各项活动的开展与学习贯彻党的十七届五中全会、市委三届九次会议精神结合起来，与建党90周年等纪念活动结合起来，与创先争优、发展提升等实践活动结合起来。引导全体干部职工牢牢把握科学发展主题，深刻领悟会议精神实质，以贯彻落实我市“十二五”规划为主线，科学制订项目投融资规划、分解落实经营管理指标、加快建设现代企业管理制度体系，全力推进我市投融资体制改革与发展，加速我市重点工程建设和公司主营业务拓展，推动公司加快发展、转型发展，实现公司发展规模、发展层次和发展水平的跨越。