今年以来，房投公司以集团公司发展战略为指导，以“经营管理专业化、项目投资多样化、经营创收多元化、流程管理规范化”为要求，抓住房地产行业调整机遇，主动适应房地产发展的新常态，通过“增强五种意识、提高五种能力”促进企业转型发展，助推进企业做强做大。
    一是增强学习意识，提高创新力。“群雁高飞头雁领”。公司领导班子是旗帜、标杆，起导向作用，必须以身作则，率先垂范，努力做到以先进的思想引领人，以扎实的工作鼓励人，以高尚品行折服人，以过硬的作风带动人。2015年以来，房投公司领导班子适应新形势发展的要求，把思想统一到干事业上，把心思用在工作上、协调配合上，把精力投入工作落实上，明确了公司全年的十六项重点工作，并加大调度力度，把握工作的重点、目标、任务、要求，做到底数清、情况明，做真抓实干、务求实效的表率，推动公司转型发展。
    二是增强责任意识，提高执行力。责任是企业的生命。责任意识是一种品行、一种修养，是关系到企业执行能力强弱的决定性因素。2015年以来，房投公司以“以事定岗、以岗定责、权责相当”为原则，根据部门岗位职责，进一步明确各部门、各岗位的责任；并把年度工作任务分解到分管领导、责任部门，落实到人，明确工作内容、责任要求、完成时间，要求对重要的任务要求马上办，限时的任务要求限时办。同时，建立健全工作督查机制，公司每月召开重点工作调度会，每月编发督查专报，对公司各部门未按规定时间完成的工作进行通报，促进每项工作有落实，每项工作有回音。
    三是增强效益意识，提高效能力。效益是企业的源泉,效益是企业生存发展的基本目标。2015年以来，房投公司按照房地产投资工作的节奏，树立资金成本、时间价值等思想观念，按照“工作不进则退，工作效率提高一步，公司效益提高一层”的经营理念，创新思路，创新方法，创新管理能力，要求公司部门职工时时、事事、处处讲质量，求效益，谋发展；并建立健全执行监督制度，全面监督检查重点工作、岗位履职、制度执行、考勤考核等开展情况，对于制度执行流于形式、工作开展拖延不负责任、上班迟到早退等各种行为，将在年终绩效考核中予以处罚。
    四是增强市场意识，提高发展力。市场意识，是在市场经济条件下，按照市场的需求和变化，主动运用市场经济规律求生存、谋发展的意识。2015年以来，房投公司根据房地产业发展的新常态，认真做好市场分析，依托集团公司的融资能力和业务拓展协调能力，积极开拓储备投资项目，新增投资额1亿元，完成了8个项目的可行性分析，经认真研究、筛选，储备了6个投资项目。同时，适时调整投资方向，深化与金融机构合作，积极探索PPP投融资方式，开展城镇化、产业园区、城市基础设施和土地一级开发建设，立足于中心城区，积极搜集赣州地区土地供应情况的信息，做好参与土地竞拍的测算分析，为竞拍土地做好了充分的准备。
    五是增强忧患意识，提高防范力。人无远虑，必有近忧。2015年以来，房投公司强化了投后项目管理，实施差别管理，加强风险管控，依据过往经验、项目情况、客户信用，精心设计行之有效的投后管理制度，建立按月走访，定期评估，按年评比，对投后项目风险进行提前预测，做好投后项目的风险警示预案。同时，根据投资对象、投资金额、投资周期和投资风险程度等情况，分门别类，因企制宜，切实有效地防范投后风险；对项目存在的风险，研究对策，提出处置方案。