在目前召开的房投公司全体职工大会上，公司总经理曾紫明就公司各部门2015年尚未完成好的工作、存在的问题及下一步工作打算，提出了具体的工作要求，明确了责任领导、责任部门及完成时限，要求全体员工振奋精神，树立信心，共同努力，有计划、有步骤、有措施地完成全年的经营管理目标。同时，要求逐步消化公司所存在的历史遗留问题，切实解决现实问题，形成良好的工作氛围，再创公司新辉煌。
    会上，集团纪委书记、副总经理、公司执行董事肖春雷在总结讲话时提了三点工作要求：一是要认真总结，查摆梳理工作中的不足。每个员工要对照目标找差距，集中时间、集中精力，梳理总结工作中存在的问题与不足，确保年初各项目标任务如期完成；二是要真抓实干，推动各项工作落实。要真抓实干，强化工作举措，狠抓工作落实，加快推进各项工作进度；要把更多的时间放在抓工作落实上，把更多的精力放在解决矛盾问题上，脚踏实地，多深入项目一线，争分夺秒抓落实，千方百计破难题；三是要提高效率，振奋精神，提升公司形象。对于公司的重点工作任务，要做到迅速行动、立即执行，做到今日事今日毕；要有良好的精神状态，振奋精神抓担当、抓责任、抓落实，提升公司形象。
    房投公司职工也纷纷表示，面对各项艰巨的工作任务，将脚踏实地，埋头苦干，振奋精神抓好落实，创新发展思路，谋划发展举措，把抓落实体现在各项工作的实践中，把抓落实体现在推进工作的力度上，把抓落实体现在自身的精神状态上，为实现全年工作目标、提升公司形象努力奋斗。