一个国家的管理靠法制，一个企业的管理靠制度。“一切按制度办事”是现代企业制度化管理的根本宗旨。自房投公司成立以来，公司领导班子始终把制度化建设作为公司的立基之本，在经营管理过程中，坚持用制度管人管事，从而不断加强内部管理，不断改善经营环境。
    为了强化公司员工的规范意识，使工作处处有章法，人人懂规矩，公司出台了《行政管理制度》、《合同管理办法》、《项目投资管理办法》、《投后管理实施细则》等制度，进一步明确了各部门、各岗位的职责，逐步构建了适应公司发展战略的内控制度，提高了公司运行效率。同时，凡涉及“三重一大”的项目投资、工程项目建设、物资采购等事项，公司均按照会议议事规则集体讨论决定，既保证了决策的科学化、民主化，也提高了决策水平和办事效率，并加强了“三重一大”事项的报备管理。
    制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。公司领导班子认为，实施制度化管理，便于员工迅速掌握本岗位的工作技能；便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误；便于企业对员工的工作进行监控和考核，促进员工不断改善和提高工作效率。制度化管理的实施，必将助推公司加快转型、发展和提升企业管理水平。